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卓越绩效调研策划方案

篇一

一、调研背景

随着市场竞争的加剧，卓越绩效已成为企业追求的核心目标。为了帮助企业提升绩效，我们特开展此次卓越绩效调研策划方案，旨在为企业提供有针对性的改进措施，提升整体竞争力。

二、调研目的

1.了解企业当前绩效状况，找出存在的问题和不足。

2.分析企业内外部环境，为企业制定合适的绩效改进策略。

3.为企业提供一套科学、实用的绩效管理体系，助力企业持续发展。

三、调研内容

1.企业基本情况

包括企业规模、行业地位、组织结构、企业文化等方面。

2.绩效管理现状

包括绩效目标设定、绩效评估体系、绩效激励措施等方面。

3.企业核心竞争力

包括技术创新、市场营销、人力资源、企业文化等方面。

4.企业外部环境分析

包括市场竞争、行业政策、法律法规等方面。

四、调研方法

1.文献资料法：收集企业内部资料、行业报告、相关政策法规等，为企业调研提供基础数据。

2.问卷调查法：设计针对性的问卷，对企业员工进行匿名调查，了解企业绩效管理现状。

3.访谈法：与企业高层、中层、基层员工进行深入交流，了解企业实际情况。

4.案例分析法：收集国内外优秀企业绩效管理的成功案例，为企业提供借鉴。

五、调研步骤

1.调研准备：成立调研团队，明确调研目标和任务，制定调研计划。

2.调研实施：按照调研计划，开展问卷调查、访谈、案例收集等工作。

3.数据分析：整理调研数据，运用统计学、管理学等方法进行分析。

4.策划方案：根据调研结果，为企业制定绩效改进方案。

5.方案实施与跟踪：协助企业实施绩效改进方案，并进行效果评估和跟踪。

六、策划方案

1.建立科学的绩效管理体系

（1）明确绩效目标：结合企业战略，制定明确的绩效目标。

（2）建立绩效评估体系：采用定量与定性相结合的方法，全面评估员工绩效。

（3）绩效激励措施：根据绩效评估结果，实施差异化的激励措施。

2.提升企业核心竞争力

（1）加强技术创新：加大研发投入，培育核心竞争力。

（2）优化市场营销策略：拓展市场渠道，提高市场占有率。

（3）强化人力资源管理：提升员工素质，优化人才队伍。

（4）塑造企业文化：弘扬企业精神，增强企业凝聚力。

3.加强外部环境分析

（1）密切关注市场动态：及时调整经营策略，应对市场变化。

（2）研究行业政策：把握政策导向，为企业发展创造有利条件。

（3）遵守法律法规：确保企业合规经营，降低法律风险。

七、实施保障

1.组织保障：成立专门的绩效改进团队，负责方案的实施与跟踪。

2.人员保障：选拔具备专业素质的员工参与绩效改进工作。

3.资金保障：确保绩效改进所需的资金投入。

4.制度保障：建立健全绩效改进相关制度，确保方案的有效实施。

篇二

在这个充满挑战与机遇的时代，每一个企业都渴望攀登绩效的高峰。为了帮助企业在激流勇进中找到自己的方向，我们精心策划了这份卓越绩效调研方案，希望能够为企业注入一股前进的动力。

一、调研的初心

我们踏上这场调研之旅，源于对企业成长深深的关注。在变革的大潮中，我们希望了解企业的脉搏，探寻那些隐藏在日常运营背后的绩效密码。我们的目的是清晰的——帮助企业发现成长的阻碍，点亮前行的灯塔。

二、深入探索的目的

我们将聚焦于几个核心的探索点：

1.企业成长的现状——我们希望了解企业的规模、它在行业中的位置、它的组织架构以及它的企业文化，这些都是绩效成长的土壤。

2.绩效管理的现状——绩效评估如何进行？员工的努力如何得到认可？激励措施是否有效？这些都是我们需要解答的问题。

3.企业竞争力的源泉——技术创新是企业发展的引擎，市场营销是它的翅膀，人力资源是它的血脉，企业文化是它的灵魂。我们将深入挖掘这些元素。

4.外部环境的挑战与机遇——市场的波动、行业的政策、法律法规的变迁，这些都是企业无法回避的外部因素。

三、调研的艺术

为了捕捉到最真实的信息，我们将采用多种调研手段：

1.文献资料——我们将翻阅企业的历史档案，研究行业报告，解读政策法规，为我们的调研奠定坚实的理论基础。

2.问卷调查——设计一份精心的问题清单，让员工们匿名地分享他们的感受和看法，这些数据将为我们提供宝贵的洞察。

3.访谈——与企业的各个层面进行面对面的交流，从高层的管理者到基层的员工，我们希望听到每一个声音。

4.案例分析——寻找那些绩效卓越的典范，通过研究他们的成功之路，为我们的调研增添实践的智慧。

四、调研的旅程

我们的调研之旅将分为几个阶段：

1.准备阶段——组建一个专业的团队，明确我们的目标和任务，制定详尽的调研计划。

2.实施阶段——按照计划，我们将在一线展开问卷调查，深入访谈，搜集案例。

3.数据分析阶段——将收集到的信息进行整理和分析，用数据讲述企业的故事。

4.策划方案阶段——根据调研的结