2025年招标代理管理制度精选 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

招标代理管理制度（2）

招标代理管理制度

3.财务应在财经纪律下开展工作，做好该纳税的一定纳税，不能

逃税，如果财务自作主张，或业务不懂而造成的逃税现象，经税务部

门查实一切后果由财务承担；

4.财务记帐要及、准确，编制财务报表。搞好哪些费用要纳税，

提供领导掌握费用的开支；

5.实行财务公开，股东可委托监事随时查阅自己想知道的帐目，

财务给予方便和配合。

6.财务负责办公费用的预算编制、购买、保管、发放等。同时专

职管理复印机等一些固定资产；

7.财务配合好技术资料的装订、编号、记好台帐、保管和管理。

五、人事管理：

单位员工应严格遵守国家劳动法和企业各项规章制度，同时，围

绕“内强素质，外树形象”这个重点，进一步加强法律、法规和相关

业务知识的学习、培训，鼓励员工除精通本专业工作外，创造条件参

加代理员、计算机管理人员等各项培训，做到一专多能，同时，为企

业良性发展，促进队伍向更高更好层次发展，积极与当地人才交流中

心联系，引进招标代理活动所需的相关人才，力争在几年内，建立资

格等级高，专业配备全的企业评标专家库。

六、档案管理：

项目招标代理活动结束后，项目负责组应及时完成有关代理活动

的书面资料装订成册等归档工作，同时，按照有关规定，自觉接受当

地招标办的监督，对资料的完整性必须万无一失，档案专管人员应根

据国家和省市对档案工作的有关要求，及时建立台帐，分类归档，以

接受上级主管部门的检查和考核。

招标代理管理规章制度2017-01-1611:36|#2楼

一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合

具体实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。

百学须先立志。——朱熹

二、公司人员采用聘任制，决策机构为总经理办公会议。

三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在

合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。

四、试用人员采用公开招聘，择优录取。

五、聘任人员在试用人员中择优录取。

六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、

工作成绩突出的专职聘任人员中录用。

七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下列条

件之一者：

1、高级职称，且有一定相适应的实际工作成绩和能力；

2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作；

八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事

过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价培训证的优先录用）。

合格的为试用人员，试用期为半年。

九、凡试用期满的由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主

要有：工作业绩及表现，*地建监统编04表等；考核结果将作为

正式聘任的依据。

十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同（期满双方根据具体

情况续聘或解聘）。

十一、公司统一建立员工劳动人事档案，管理事宜由公司总经理

明确专人负责。

十二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。

十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。

代理工作规则

为了加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的