《骨干训练营》课件.pptVIP

《骨干素质训练营》

;领导人“思维”的改变;鹰;鹰是世界上寿命最长的动物之一，

可以活70年。

当它活到40年的时候，

它的鹰嘴已经弯曲，弯曲到不能食；

它的鹰爪已经老化，老化到猎不到食物；

它的羽毛已经太厚，厚得它不能高飞。

怎么办？

这时，它有两种选择：

要么，等待死亡！

要么，脱胎换骨——

重—获—新—生！！;它立于高山之巅，将极度弯曲的嘴一次又一次的击打着坚硬的岩石，虽然，每一次击打都很痛苦，但它强忍着伤痛与饥饿，直到老化的角质剥离脱落，重新生长出新的鹰嘴。

痛苦并没有结束，仅是一个开始。老鹰用新长出的嘴，啄掉鹰爪上坚硬的老茧，使它重新长出锋利的鹰爪。

鹰爪锋利了，它又要拔身上多余的羽毛，一根又一根，撕心裂肺……;经历了150天漫长的痛苦与煎熬。

此时的它，

已拥有了崭新的翅膀，

一振翅，

便直冲云霄，搏击长空！

此时的它，

已拥有了无比锋利的鹰爪，

一伸爪，

便让敌人无处可逃！

此时的它，

已拥有了无比尖锐的鹰嘴，

一张嘴，

便把猎物撕得粉碎！

;重获新生！

力量无穷！

向天再借30年！;人——宇宙之主宰，万物之灵长。

真正的人，更要超越鹰的勇气，鹰的智慧，不断更新自我，完善自我，去承担更大的责任！创造更大的价值！;如何成为“执行型”领导人;时代在变,企业管理方式也要变!!!;时代在变,我们管理的对象在变,企业管理方式也要变!!!

;时代变了，现在是正规军和

正规军作战时代

;“如果你把我们的资金,厂房及品牌留下,

把我们的人带走,我们的公司就会垮掉:

相反,如果你拿走我们的资金,厂房及品

牌,而我们的人留下,10年内我们将重建

一切.”

------宝洁前任董事长

RichardDeupree;*;1、领导人标准

信守承诺（用生命去捍卫）

结果导向（没有任何借口）

绝不言败（不折不扣执行到底）

注重成果,并能改进过程.

乐于学习新知识

坚定的意志力

吃亏奉献的精神;2、领导者的角色定位

榜样者

激励者

推广者

责任者

培训者

授权者

监督者;（二）领导人要善于贩卖梦想;（三）领导人要在执行中做榜样;（四）领导人要善于培养下属;承诺的力量;六、领导人解除执行障碍的三大关键;2、没有借口;3、没有不可能;（七）领导人要善于掌控情绪;（七）领导人要善于“感动”团队;优秀的团队是用泪水凝聚起来的！

管理团队=“感动”+“被感动”

领导人要;（九）领导人要建立“训练”机制;1、领导人要领导学习;2、员工训练营;（九）领导人要成就下属荣誉感;让仪式发挥作用

塑造成就感

制造危机感

带来个人成长;（十）领导人要植入竞争机制;没有敌人，将会怎么样？

必须找到敌人，干掉敌人，超越自己！

没有敌人就会自废武功，企业没有敌人，就会没落。;成就感;最受欢迎的领导者;执行：

“五个凡是”工作法;什么叫做执行？;请记住这条价值百万的结论:;执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！;认真第一，聪明第二；

决心第一，成败第二；

速度第一，完美第二；

结果第一，理由第二；

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复。;结果思维;

一、什么是结果？;三个结论;为什么态度≠结果呢？;态度认真不等于结果;职责≠结果;在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……;

A?挖坑

B?放树

C?培土

A、B、C?植树;A对职责（任务）负责；

C对职责（任务）负责；

没人对结果负责！;为什么任务≠结果呢？;我们都见过的故事。。。;;工作很拼命，甚至加班加点领导却还是不满意！

辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳,没功劳！

每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作没有成就感！

公司所有人都好象很忙，没时间做这个,没时间做那个，但年终时业绩却在下滑或上升得并不如意!;睡觉是任务睡着是结果

吃饭是任务吃饱是结果

考试是任务通过是结果

苦劳是任务功劳是结果

上班是任务创造价值才是结果

约会是任务找到老婆是结果

化妆是任务男友喜欢是结果

招聘是任务招到合适的人才是结果

考核是任务提高执行力才是结果

订票是任务到达目的地才是结果

开会是任务解决问题是结果

打扫是任务环境整洁是结果

;结果的语言;结果的语言;人的一生:不要任务,要结果;真正具备结果思维的