2025年数字化转型之基于精益生产管理的数据决策分析体系.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

数字化转型之基于精益生产管理的数据决策分析体系

随着“工业4.0”、“两化”融合、《中国制造2025》等理念或政策的提出，粗

放式的制造生产模式的弊端被越来越多的暴露出来，中国制造昔日冠以“世

界工厂”的称誉近年来已被“夕阳产业”这个词所替代，管理无疑是最大的问

题，其中数字化管理也是最容易被人忽视的，本文基于精益生产理论，给大

家介绍下如何构建统一的数据决策分析体系。

一、何为精益生产？

“如果TPS的信息量是100，那么最早的LP的信息量大约是30，这是信息

抽象带来的损失”，从这句话里我们可以发现精益生产LP（LeanProduction）

理论最早起源于丰田生产方式TPS（ToyotaProductionSystem），TPS最早

由大野耐一提出并推广应用，LP的概念最早是在《改变世界的机器》书中提

出，后来通过不断实践完善，LP已趋于成熟，现在被广泛应用于多品种、小

批量型生产企业，这与其中准时生产JIT（Justintime）理论是密不可分的。

1.精益生产理论体系

精益生产理论体系中包含了准时生产、自动化、单元生产方式与多能工、快

速换模SMED、现场管理、可视化管理等部分，智能制造的实现也参考了其

中的自动化、快速换模、可视化管理等模块。

2.精益屋

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

实现精益生产理论体系的方法就是搭建企业自己的精益屋，精益屋包含目标

层、准则层、方法层和运作环境共四层。运作环境是精益屋的地基，包括人、

机、料、法、环等方面，方法层是构建精益屋的砖瓦，准则层是精益屋的承

重梁，方法层围绕四大承重梁层层搭建，构成了精益屋的主体，目标层是精

益屋的屋顶，通过降低成本和现金流最大化来实现最终的利润最大化。

3.精益生产的核心思想

上述精益屋不一定适用所有企业，比如流程型制造或者以计划型生产为主的

制造企业，但是我们可以围绕精益生产理论的核心思想，取其精华，形成适

用于自己企业的精益生产方式。

消除一切浪费是精益生产的核心思想，TPS的创始人大野耐一曾说过“减少

一成的浪费就等于增加一倍的销售额”，在10%固定利润的前提下，要想将

利润提升一倍，要么将基数（即销售额）增加一倍，要么从90%的成本中缩

减10%的成本。销售额增加一倍会在市场饱和的情况下导致产能过剩和库存

积压，对企业长期发展不利。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

成本结构中存在大部分的增值活动，是生产产品过程中必不可少的环节，而

我们减少10%成本的前提就是识别非增值活动，包括马上可以消除的浪费和

改变条件可以消除的浪费。

二、基于LP的决策分析平台架构搭建

1.打通双向数据链路

在整个供应链环节中融合精益生产理论思想，以客户个性化需求为导向的订

单型生产模式逐步取代大批量推式生产模式、以零库存为目标的原料采购管

理、以柔性生产为主的个性化制造方式、以消除搬运等候浪费为目的的智能

物流系统，构建横向集成的数字化平台。

将上述所有环节的数据采集分为四个层级，分别为传感器级、自动化控制级、

制造执行系统级、企业资源级，构建纵向集成的数字化运营体系。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知