2025年【工程造价咨询服务】服务进度及保证措施.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

【工程造价咨询服务】服务进度及保证措施

1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时

间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及

相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量

的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按

时完成工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出

的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工

程量清单(标底)的编制。

2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成

时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求

时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其

他工作进度及安排。

3、进度控制保证措施

(1)进度控制的组织保障

本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程

造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包

商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及

服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配

合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单

位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，

时间、要求都非常急，我们将成立一个高效地为工程造价咨

询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

(2)进度控制的人员保障

成立的工程造价咨询项目部。足够的专业技术人员、成

熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满

足业主同时委托若

干项目造价咨询业务。

(3)进度管理的奖惩措施

①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。

②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度

要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每

延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖

金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。

③、对超过合同规定的日期两周或，则撤换项目经理及

相应责任人。

④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司

将发加班。

⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表

彰或奖励，并纳入年终考评。

(3)公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间

完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则

我公司按如下条款进行赔偿：

①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五

计算。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十

计算。

③、如超过合同规定的日期四周，则可视为我司无能力

履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。

1.跟踪审计的事前控制

审计部门参与工程建设全过程跟踪审计时，应派出专职

审计人员进驻施工现场，专人专职负责对建设项目全过程全

方位的跟踪监督和管理。审计人员应由造价审计人员、财务

审计人员和工程技术人员组成。审计人员的工作要点、主要

内容以及相关部门需要提供的审计资料在审计方案里都应

该作出明确规定。这样，审计人员在工作中对照审计方案检

查自己的工作是否做的完美、到位、有无疏忽遗漏。工程项

目