2025年企业存货管理存在问题及成因,加强存货管理的方法与措施.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

存货管理方法新探

摘要

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处

在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材

料、物料等。存货管理指的是企业在日常的经营管理活动中对企业

内部存货的管理。存货是企业的重要资源，存货管理也成为现代企

业管理的重要组成部分，存货管理的好坏也成为了衡量企业管理制

度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最正确的重要

标志。存货管理不仅有助于防止业务的错误记录和作弊行为的发

生，还能使企业强化成本控制，降低成本，加强竞争力。但是部分

企业在存货管理中存在着很多的漏洞，影响了企业的正常运作，阻

碍了企业的发展。因此，如何优化存货管理，完善企业存货管理制

度是企业面临的一个重要问题，也逐渐成为学者研究的热点。

本文共分三个部分。第一部分是存货管理概述，主要介绍存货

的内容、存货管理的目标和存货管理的重要性。第二部分是企业存

货管理存在的问题及成因。目前，企业存货管理存在的主要问题包

括：内控制度不健全，岗位责权不明晰；存货储量不合理，资金占

用过大；存货管理不规范，造成账实不符，信息失真。产生这些问

题的原因是多方面的，大致可以分为以下几个方面：牛鞭效应；订

单不评审或评审走过场，没有真正发挥评审的作用；原材料、半成

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

品定额、消耗不准确，不能够指导生产、采购、存储，引起存货过

多；采购环节控制不严格，存在很多漏洞；生产环节失控；缺乏内

部物料管控制度；销售环节存在小仓库，导致产品在各销售区域积

压；工程变更执行不彻底，导致存货得不到及时处理形成呆滞品；

企业内部控制制度不健全；其他原因。在以上分析的基础上，本文

提出了强化存货管理的方法与措施。一是制订科学的存货采购管理

计划；二是降低存货库存量，加速资金周转；三是建立行之有效的

内部控制制度；四是采纳现代存货管理方法；五是全员参加存货管

理。总之，存货管理作为企业经营管理的重要组成部分，合格的存

货管理制度是企业继续发展的确保。企业要高度重视存货管理，通

过强化管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地确保企业生产

经营活动的连续正常进行，从而提升产品的竞争能力，确保企业继

续、稳定、健康地发展。

关键词：存货管理问题原因措施

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

全文目录

一、存货管理概述4

〔一〕存货的内容4

〔二〕存货管理的目标5

〔三〕存货管理的重要性5

二、企业存货管理存在的问题及成因5