总裁成长培训课程.pptVIP

【招聘与面试技巧】让合格的人才逃不出您的火眼金睛姜博仁老师课程目标一句话：如何看人不走眼！拥有伯乐识才的眼光，萧何看人的智慧！用行为基因旋律匹配法快速高效甄选合适人才，让你真正做到!“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”目标千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。找对人用对人，一直是企业最大的期望，企业为了一个错误的决定可能会付出好几倍的成本。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1招聘时快速掌握应聘者性格与岗位的匹配度，他适合做技术尖子还是技术高管？如何轻松识别人才性格与职业的匹配？招聘时如何把握核心人员的价值观？和企业价值观相同的员工才能成为长期服务的忠实员工，那如何辨别其价值观呢？如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。晋升时候选人在目标职位上是否胜任？，营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？培训之前如何了解培训对象的发展和培训需求？很多人其实不是很知道自己真的需要什么样的培训，如何更具有针对性？HR岗位工作01020304如何根据老板的性格来调整自己的工作方式配合，使自我更稳妥？知道了老板的性格，你就离成功更近！如何对于业绩突出但是不守规则的员工，在去留选择上给出更理性的提议？如何协调各部门主管与其下属的沟通障碍及矛盾？沟通的困难多是对对方不理解造成的，了解性格更能相互理解。如何使自己成为更职业的HR且更稳固地扎根于企业？掌握深海领导人应该具备的RtCatch测评是你贴身的本领，是一种新的管理模式，它能增加你的不可替代性。05如何根据核心人才的价值观满足其需求，防止人才流失？他是想要更多的薪水还是能力的施展？我要如何留住他？HR自身发展如何让核心人员自觉自愿地做到最好？你知道马斯洛的需求理论，但是他目前到底需要什么呢？如何找到适合自己的合作伙伴？若是了解对方性格，做到因势利导和因地制宜，彼此能一起走得更远。如何在关键性岗位上让合适的人做合适的事？他确实有技术专长，但是如何让他更服从管理？如何使得企业的凝聚力能够更强？如何发现并了解自我性格魅力，并充分展示出管理者自身魅力？若是核心属下功高要盖主，你该怎么办？面对一手提携而又居功自傲的下属，他有什么样的野心？企业高层决策层如何准确把握候选人上司的性格和心理特点？候选人的上司，是决定候选人选择标准的关键！1如何准备把握候选的性格和心理特点？只有对候选人有十分的了解，才能让猎头顾问充满自信的推荐人选。2候选人和客户不主动配合心理测评，你该怎么办？候选人和客户都是资深人士，只有尊重他们才能获得成功。3猎头和人才中介从业者DCBA第一单元：招聘要点分析第二单元：识人方法解析第三单元：测评工具介绍第四单元：选人策略应用E第五单元：招聘面试方法课程内容01招聘中的难点有哪些？02案例分析：03案例：员工Z（选错了：貌似人才实际成为销售“庸才”！）04案例：员工Y（用错了：人财演变成了“人灾”！）05招聘的核心是什么?06招聘的关键是什么?第一单元：招聘要点分析奇特的招聘方法举例人性解码维度天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！第二单元：识人方法解析[MWM职场X光机]介绍01[MWM职场X光机]能反映出工作中的3个维度02「本我行为」03「对环境的反应行为」04「形成的客观行为模式」05对人性量化工具的看法06如何看图识人与选人?07第三单元：测评工具介绍如何科学地进行招聘选人的决策？如何准确选择人才?招聘面试的重点正确的招聘面试观念招聘面试的优先顺序招聘面试的判据招聘面试的方式结构式与非结构式面试的比较招聘风险管理第四单元：选人策略应用招聘面试实战技巧面试准备阶段面试实施阶段面试结束阶段01面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答02行为目标面试法：STAR03第五单元：招聘面试方法