2025年建筑工程项目工作总结报告(7篇).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

建筑工程项目工作总结报告(7篇)

2025建筑工程项目工作总结报告(7篇)

完成了一个建筑工程项目后，就要开始筹划写一篇建筑工程工作总结了，关于建筑

工程的总结究竟要怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的关于建筑工程项目工作

总结报告，希望对您有所帮助!

建筑工程项目工作总结报告（篇1）

我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季

度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各

项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：

一、工程施工建设

我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前

期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积

极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工

方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。

1、结合全局、精细施工

不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体框架短

肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高

质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。

2、做好项目策划、保证工程有序推进

为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，

主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项

目部策划书，做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决

施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终

确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。

3、提高施工水平，严把质量关

针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施

工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点

及其处罚措施，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、树立全员成本意识

成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。一

个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻

成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。

5、努力上进、自我完善、培育新人

近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分短缺，加之第三季度我部

开工建设的项目非常大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000

㎡;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡;结转工程15个单项工程建

筑面积近88000㎡，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方面积极组织现有技

术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案，一方面不断引进优秀人才，利用他们学

习能力强施工经验丰富的特点，不断补充技能人才，保证。了第三季度的工程项目建

设稳步、高效进行，通过一个季度的工作锻炼，我部人员自身的业务能力都得到了极

大提高。

二、质量控制

我部自工程开工开始，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在监理的现

场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方

针，认真分析项目部施工特点，加强过程控制，基本上实现了“杜绝工程质量一般及

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”

的工程质量管理目标，得到了公司领导的一致好评。

1、提高认