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好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
建筑企业合同管理制度
合同管理制度
1.目的
为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理
有规章,签约有约束,履行有检查,维护公司的合法权益,制
定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、
劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备
买卖合同等。
3.职责
3.1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包
合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签
订。
3.2.4负责本制度的监督执行。
3.3.2负责各部门提交的各类条约的合法性、可行性、
有利性检察,并出具检察意见;
3.3.3负责公司内部承包合同的洽谈;
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
3.3.4负责监督、检查各分公司施工条约、劳务分包条
约、专业分包工条约、物资设备买卖条约的履行情况;
3.3.5负责公司各类合同备案工作;
3.3.6参与公司各类合同纠纷的调查。
3.4公司业务部负责建设工程施工条约洽谈工作。
3.5公司采购部负责材料设备采购、设备租赁条约的洽
谈工作。
3.6项目经理部负责专业分包条约、劳务分包条约的洽
谈与签订工作,但要有公司有关部门的参与。
3.7项目经理部经理(或分管副经理)负责建设工程条
约、材料设备买卖条约的具体履行工作。其主要职责是:
3.7.1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章,组织进
修所在工程项目的各类条约并熟悉内容,做好条约交底工作;
3.7.2履行建设工程合同中规定的职责,监督分包工程
的进度及工程质量;3.7.3监督材料、设备的验收;
3.7.4负责所在项目所有合同的日常管理工作,收集、
记录、整理和保存与合同有关的协议、函件,办理工程变更和
签证,并及时提交公司办公室;3.7.5收集、整理索赔资料,
提供索赔依据,书写索赔报告;
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
3.7.6监督所在项目各类合同的履行情况,发现问题及
时向公司报告。4.合同的签订
4.1合同主体的审查
订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信能力、
履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订
合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的
经济合同。
签订建设工程施工条约要重点检察业主的项目立项文件、
招标文件,以确定发包人的主体资格;检察项目资金落实程度
及业主以往条约履约情况,以确定业主的履约能力。
签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范
围、资质等级、管理能力和实际业绩。
公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合
同,应经同意。4.2合同的形式
4.3合同的内容
4.3.2.1当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公
章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所
应保持一致。
4.3.2.2条约标的:条约标的应具有唯一性、准确性,
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