2025年采购部门年终工作总结(精选15篇).pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

采购部门年终工作总结(精选15篇)

采购部门年终工作总结1

的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关

心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、

生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以

下总结：

一、采购员管理

采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作

热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不

足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在采购部全体员工发展

水平能和公司发展相适应。

二、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企

业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的

净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的

重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成

本会有一些借鉴作用。

第一，价格审查管理。

对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价

进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求

供应商每月上报两次价格，以降低成本。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

第二，网购管理。

随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅方便

快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于

加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用

的口罩就是网购商品。此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公

布在上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降

采购成本！

三、供应商管理

在供应商管理方面，我总结了以下两点：

第一，供应链危机管理。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货

比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、

作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时

地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或

这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这

种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制

定相应的应急方案，防患于未然。

第二，供应商开发管理。

在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。

很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放

心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等

相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、

环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供应

商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付