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古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
麻醉科工作总结暨工作计划
一、总结
在过去的一年里,我科室紧紧围绕加快科室发展着个中心,在全院领
导下,以“创建百姓满意医院”为契机。在不断提高医疗质量,保障医
疗安全,提高全科素质又迈上一个新台阶,较好完成院领导预定的各
项工作目标。
(一)医疗业务指标完成情况截止年x月底,我科完成手术台
2025
次2117例,麻醉2022例,同比增加6%,其中气管插管全身麻醉
568例,占总台次28%;椎管内麻醉1011例;神经阻滞152例;不
插管全身麻醉187例;无痛人流、无痛胃肠镜98例,抢救危重病人
100多人次。
(二)科室质量管理水平不断提高,麻醉科是高风险的科室,我科同
仁是一切工作以质量为核心,把医疗质量真正摆在可是管理的核心地
位,年内无一医疗事故的发生,急救药品、物品完好率100%。
(三)我们通过术后访视发现少部分全麻病人有术中知晓的现象,如
果要消除,可以在我院现有的全麻药中增加两样药:分别是苯二氮卓
类有逆行性遗忘的药物咪哒唑仑和短效强镇痛作用的瑞芬太尼或舒
芬太尼,让病人术后无恐惧心理障碍。
二、计划
(一)预计完成2022年x月至2022年x月总手术台次的110%
以上,提高全身麻醉、复合麻醉在全年麻醉中的比例,尽
全力保零例医疗事故发生。
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
(二)把无痛人流、无痛胃肠镜作为手术室以外的麻醉重点来
抓,让每位患者真正感受到什么是无痛。
(三)1、每天保证一位麻醉医师全程监护一个病人,做到随时
不离人,保证病人的生命体征平稳及无痛,创造良好的手
术环境。
2、每天都有专人负责无痛人流、无痛胃肠镜。
3、每月至少一次麻醉业务学习、交流,做到万无一失的
原则。
4、全面配合各科室搞好优质护理。
(四)我科室现有的设备老化或不能用:监护仪只有两台能用、电
刀只有两台能用、麻醉机也只要两台可以用、止血带泵只有一个可以
用,还有开展中心静脉穿刺,没有带测中心静脉压的监护仪、传感器
等。对此我们非常被动。同时希望各位领导多多指导工作。
麻醉科
2022年x月x日
麻醉科2022年工作总结暨2022年工作计划1600字
在过去的一年里,我科室紧紧围绕加快科室发展这个中心,在总支院
办的领导下,以“二甲医院复审”活动为契机,不断提高医疗质量,
全力保障医疗安全,推进治庸问责,提高全科素质,较好完成了院领
导预定的各项工作目标。
1医疗业务指标
1.1临床麻醉
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
截止2022年x月x日,我科完成手术麻醉台次,同比增加%。其中
全身麻醉例,占%;椎管内阻滞例,占%。业务收入纯结余
1.2危重患者监测与复苏
全年共抢救危重患者例,其中麻醉手术患者例,成功率%;参与
临床急救与复苏例,成功率%。
1.3无痛舒适医疗
完成术后镇痛187例,其中患者自控镇痛152。开展预实验()——
无痛人流20例,无痛胃镜2例。业务收入纯洁余约15000.00元。
2科研教学
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