2025年医疗业务工作计划（通用13篇）.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

医疗业务工作计划

医疗业务工作计划（通用13篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新一轮的努力，为

此需要好好地写一份工作计划了。那么你真正懂得怎么写好工作计划

吗？以下是小编帮大家整理的医疗业务工作计划，仅供参考，欢迎大

家阅读。

医疗业务工作计划篇1

我院根据卫生部《医院管理评价指南》、《省综合医院评审标准》

的有关精神，医疗质量在得到了持续改进和很大程度的提高。在的基

础上，制定我院的医疗质量管理和持续改进工作方案如下：

一、每月要完成的医疗指标

医院各项指标必须达到或超过二级甲等医院标准，逐步向上级医

院的指标靠拢。

二、持续改进医疗基础质量

医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是需不断完

善、持续改进的过程。我院认真落实院长是医院医疗质量管理第一责

任人的要求，严格要求职能部门尤其医务科和质控部要认真进行医疗

质量管理、考核、督促、指导、检查、评价各项医疗质量管理工作的

落实并对科室制度执行情况和医疗质量目标完成情况的进行奖罚，制

定、修订和完善了我院医疗质量管理制度；将逐步落实、贯彻、执行

和考核这些制度在临床工作中的应用。

1、各大委员会尤其是质量管理委员会要加强管理职能，正确履行

职责，将继续通过医疗质量管理委员会、医疗安全委员会、病案质量

管理委员会、临床药物治疗学管理委员会、输血管理委员会、学术

（伦理)管理委员会等组织的监督和及时的总结分析，进一步提升医院

医疗质量管理水平；科教科将继续加强医疗质量信息收集、整理、分

析和统计，为医院管理提供科学决策依据，并将统计数据应用到平时

的质量控制工作中；质控办将提供病案终末和环节质量良好和不良信

息便于调整每月的质控重点。医院将继续执行的《人民医院医疗质量

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

与医疗安全管理目标考核》的标准，将继续加大对合理用药的考核。

2、实行医院医疗质量院长负责制和科室医疗质量科主任负责制院

科两级质量检查，每周一次的院长质量查房在改变了查房的时间和方

式，将每周一早上的院长质量查房该在了每周五下午，而且提前将科

室临床医务人员所提问题进行汇总和归纳，要求职能科室负责人现场

或限期答复。将在此基础上，更好的完善院长质量查房制度，院长查

房要进一步依据《省等级医院评审标准》xx的要求，认真落实全院的

医疗质量管理制度。院长带队的全院质控每月一次，质控部每周两次

的环节质控，科内质控均随时进行。

三、环节质量是医院医疗质量控制的重点，持续改进环节质量中

存在的问题。

医院将在的基础上继续加强环节质量的管要将这些问题结合我院

的的“医疗质量万里行”、“三好一满意”、“抗生素专项整治活动”

的要求，落实持续整改措施，并评估整改效果。医院质量控制检查的

重点仍然是门急诊病历书写、住院文书的书写、核心制度的落实、患

者十大安全目标的管理。

四、要将重点科室、重点学科建设纳入我院医疗质量持续改进的

工作范围。

医疗质量持续改进的关键在于提升我院的整体的专业技术能力，

尤其是专科的技术水平，加强重点学科建设就是我院提升医院竞争力、

提升专科技术水平的关键。通过的前期工作,我院的肝胆外科、泌尿外

科、妇产科、重症医学科、骨科、超声科、检验科、神经内科、