2025年生产与运作管理名词解释及简答题.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

一、社会组织：

1，概念：具有特定目标与功能的、社会化的生产要素的集合体。

2，三项基本职能：生产运作、理财、营销。

二、生产运作：一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的

过程。

三、生产运作管理的内容：

1，概念：是对生产运作系统的设计、运作和维护过程的管理，包

括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

2，生产运作系统的设计包括产品或服务的选择与设计、生产运作

设施的定点选择、生产运作布置、服务交付系统设计和工作设计。

3，生产运作系统的运行是指在现行的生产运作系统当中，如何适

应市场需求，按用户需求，生产合格的产品和提供满意服务，主要涉

及生产运作计划、组织与控制。

四、生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格

产品和提供满意服务。（提高效率两种途径：减少投入的同时保持产

出不变；增加产出的同时保持投入不变。生产率=产出的量/投入的量）

五、备货型生产（MTC）

1，概念：指在没有接到用户订单时，经过市场预测案已有标准产

品或产品系列进行生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持

一定量的成品库存来及时满足用户需要。

2，优点：能够及时满足客户共性化需求，有利于企业编制计划并

按计划组织生产活动。

3，缺点：顾客只能在制造商提供的有限的产品品种中做出选择，

在不确定性影响因素下日益增加的情况下，往往造成库存积压和产品

短缺并存。产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但

库存水平高，且难以满足顾客个性化需求。

六、订货型生产（MTO）

百学须先立志。——朱熹

，概念：以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。2，

优缺点：产品标准化程度低，生产效率第，用户订货提前期长短，但

库存水平低，对满足顾客个性化需求满足程度高。

七、生产类型的划分：

一、大量生产运作:品种单一，产量大，生产运作重复程度高。

二、单件生产运作:品种繁多，每种仅生产一台，生产重复程

度低。

三、成批生产运作品种不单一，每种都有一定批量生产

一、大量生产运作好处：

1从设计到出产生产周期段，资金周转速度快，有利于整个社会的

生产速度。

2用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高。3

人力物力消耗少，成本低4产品质量高而稳定

二、单件小批生产缺点：

1产品制造周期长，资金周转慢，用户订货提前期长。

2用人多，生产效率低，劳动生产率低。

3成本高4产品质量不易保证

三、提高多品种小批量生产运作效率途径

1减少零部件变化

（1），推行产品系列化及零部件标准化、通用化

（2），推行成组技术（利用零件相似性来生产多品种小批量生产

运作）

（3），推行变化减少方法VRP

2提高生产系统柔性

（1），提高机床柔性（2），推行成组技术

第二章企业战略与运作策略

一、基于时间竞争

决定制造企业竞争力的五大要素：价格、质量、品种、服务和时

间

二、企业战略

士不可以