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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
班组安全生产工作总结5篇
20xx年是个不平庸的一年，在这即将过去的一年里，在生产技
术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利发展，我们坚持
“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，全面落实隐患管理排
查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重
点”的控制力度，确保现场作业的监视，努力打造合格班组实现了
工伤事故为零，火灾事故为零，危（wei）险源点控制及整改控制
的完成。
一．安全管理方面
1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度
和安全操作规程学习，使班组内部人员的危（wei）险源辨识能力
加强，使班组内危（wei）险源点始终处于在安全可控的范围内。
2为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建立情况，全班
人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同
时加强节假日期间人员的安全教育。
4加强班组安全建立，强化班组安全管理，因为班组是安全生
产的根抵，惟独健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5
分钟安全交底工作，才干使每一个人每天对安全有深刻的认识。
二．生产管理方面
1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照
分厂下达的工艺指标发展操作。特殊对于异常指标及时分析原因，
及时解决。催促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平
稳、生产装置连续稳定开车。
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
2注重培养班组员工的本钱意识，从节约每一滴水每一度电做
起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以标准，
逐步养成节约习惯。
3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，
对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况
做到及时发现，及时制止。
三．在现场管理方面
1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任
人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时赋予考核，并责令其整
改。清扫认真完成质量较好的赋予了相应的奖励。通过每日分厂自
查加以标准并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。
2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品发展集中整
治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫
生，而且还能够积极认真的带着班组员工完成领导安排需要加班整
改的一切工作。
四．抓好班组建立
班组是企业的细胞，是企业的根抵，班组建立的好坏直接关系
到企业的开展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增
强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。
搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应该坚固树
立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职
工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管
理，搞好生产，以确保企业的生产和安全然步增长。
XXX年生产二班在全年生产工作中到达“天天从零开始”的目
标，为到达这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作中是
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
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