2025年精装修工程对分包单位的管理及与其单位的配合协调方案.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

精装修工程对分包单位的管理及与其单位的配合协调方案

1.1.对分包单位的管理

1.1.1.对项目重要性的理解

1、从整体工程看：该工程前门C5地上商业新建精装修工

·······2025··············

将成为民族老字号餐饮业的重要标志场所之一。

2、从用途上看：整体工程建成后将举办大型的宴会接待等

活动。凸显了工程的重要性。

1.1.2.对各分包单位的管理

1、对整体工程实行全面管理，是甲方通过合同赋予承包人

的责任和权力。

2、作为整体工程的承包人，对整体工程负有全面管理的责

任和权力，需要统筹管理各个分包工程，将各分包工程

纳入统一管理，才能保证整体工程的全面完成。

3、各分包工程作为整体工程的一个有机组成局部，必须在

主承包人的统一管理和协调下，才能顺利完成。

1.1.3.承包人协调配合重要性的理解

1、分包人服从承包人，是甲方通过合同赋予分包的责任和

权力。

2、作为工程分包人，需要服从主承包人的统一管理，包括

现场管理、各项目标管理、关系协调配合各项工作，才

能保证独立工程的顺利完成。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

3、作为分包人，要有大局思想，做到局部服从全局，要有

服务意识，积极为各相关方提供服务，主动协调配合解

决各种矛盾，保证各项工作顺利展开。

1.2.协调配合工作机制

1、现场施工管理组织机构形式、岗位人员配置，充分考虑

主承包人、甲方、监理、设计、以及内部管理的特点，

按照内部管理有力、外部协调有效的原则设置。

2、项目经理作为对外协调的负责人，负责协调配合的全面

管理工作。同时，项目部配置协调员1名，负责协调管

理；项目部的每个岗位人员，按照岗位分工(见组织机

构人员岗位职责)职责，都负有对外相关单位的协调配

合责任。

3、项目部的各项管理工作，包括工作程序、制度、方法要

充分结合相关单位的工作。

(1)认真听取甲方的管理要求，掌握业主的管理思路，作为

施工单位管理的重要组成；同时，同业主单位签订相关

的安全、文明施工、环境保护、消防保卫等工作协议，

明确义务和责任。

(2)参加监理单位的监理交底，掌握监理的要求、工作程序、

掌握双方的配合关系、责任和义务。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

(3)按照协调服务的原则，调整项目部的管理方式和方法，

以适合业主、监理的管理方法、思路及管理模式，实现

三方管理的协调统一。

1.3.与各相关方的协调配合措施

1.3.1.与业主单位的协调配合措施

1、积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事

宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分

表达文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个

环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互

与理解关系，