2025年工程建设项目的全过程管理.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

摘要：工程项目管理公司作为提供咨询成果的服务业的一员，还是一股新兴

的产业力量，国家相关法律法规对项目管理仍然没有严格的界定和法律地位。但

随着工程项目的大规模开展，专业化和职业化的工程项目管理公司的重要作用日

益显现，不可小觑。

关键词：工程项目管理、专业化、职业化

Abstract:ProjectManagementCompanyofprojectmanagementasaservice

industry,providingconsultationoutcomesisstillanemergingindustrystrength,the

relevantstatelawsandregulationsarestillnostrictdefinitionandlegalstatus.

Increasinglyapparent,butwiththeimportantroleoflarge-scaledevelopmentprojects,

specializationandprofessionalprojectmanagementcompanyshouldnotbe

overlooked.

Keywords:projectmanagement,professional,professional

一、引言

随着国内国际市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业

主临时组建、培训一个建设班子进行工程管理的模式，不但已经难以适应高水平

项目管理的需要，而且其诸多弊端也日益明显。基于此，迫切需要改革目前的工

程建设管理制度，选择专业化、职业化的管理团队，即：项目管理公司，是降低

和转移风险的最佳方法之一。尤其是项目投资额越高、项目越复杂且难度大的工

程，项目管理更能体现它的优势。

二、工程项目管理的特点

一是专业化，由建设单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和相关法律

法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、

系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响，而项目管理公司则是从事工程项

目较多的专业公司，在这方面具有相对丰富的经验；

二是职业化，在传统模式下，政府和业主自己管理得多。一个工程项目建成

后，项目管理人员随之被解散或者转入生产管理，工程项目管理经验难以积累，

导致社会资源浪费。此外，临时班子人员缺乏职业化支撑，短期行为普遍，行政

权力容易直接介入，极易造成决策失误和监督失灵，使项目投资效益低下，滋生

腐败，工程质量得不到保证，而项目管理公司则是职业化公司，经验和业绩积累

丰富；

三是成本效益可有效控制。在专业化与职业化同时缺失的情况下，投资成本

低、工程效益高、建设工期短、技术和质量水平高的理想目标是很难实现的。只

有借助专业项目管理公司的技术力量，才有可能从成本、进度、质量等方面整体

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

三、工程项目管理服务的内容

工程项目管理的内容，根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。从全过

程角度而言，项目管理服务可包括如下主要部分：前期策划与手续管理、设计管

理、投资管理、招投标与采购管理、合同管理、施工管理、风险管理、沟通管理、

信息资料管理等。

前期策划与手续管理

工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设

计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，

同时也是项目后期设计实施的纲