2025年第四季度工作总结(15篇).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

年第四季度工作总结(15篇)

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各位领导：

我代表技术质量部门汇报今年第四季度的工作计划及工作安排。

根据公司分工，有我接替技术质量的管理工作，这既是一种荣幸，但更

多的又是一种责任和使命。我会尽心尽力完成公司交给的各项工作，任

务。带好技术质量这个队伍、班子。对技术质量负责，对这个技术质量

这个班子负责，对公司负责。

这个季度对质量部的工作计划如下：

当今市场，产品竞争异常激烈，许多产品，尤其是我们的行业产品

处于饱和或疲软状态，价格是客户考虑的因素之外，客户更多考虑的是

产品的质量，可靠性。

所以在这个季度质量部工作大致分两个方面：质量部内部管理；车

间质量控制。

质量部内部管理：

1、严抓劳动纪律，提高质量部各在岗人员的责任心和质量意识；

树立以企为家的精神，使他们不脱岗、串岗，树立他们在员工中服务形

象。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2、进一步严格分工，责任明确，出了问题有据可查，有法可以，

有责可追。

3、对计量仪器、量具，使用、维护、维修、保养、分发等严格管

理。这些计量器具做为公司的测量系统，引领着我们的产品质量。我们

一定要把它使用好，维护好，精密仪器专人使用。

4、各种标准件制作，严格要求制过程，专人负责管理，确保标准

件正确无误。

5、外协件的检验验收，外协厂作为我们的供应商，他们的产品质

量对我们的产品质量起着至关重要的作用。是我们产品质量的基础。他

们的质量不过关，会给我们加工带来很大的难度，增加废品的产出，因

此我们要严把外协质量关。按图纸，按标准严格检查。

质量部车间质量控制：

1、建立首件必检制度，对事我们都强调“第一次”就要将事情做

好，做对；那么对我们的产品则要强调第一次就要把质量做好，避免返

工，以浪废材料、时间和人力，批量废品出现等。从而争取更多的时间

进行生产。要广大员工充分理解质量与效益是相辅相成的。生产工人与

质量控制人员都应对产品质量保持高度敏感性，从而把质量消除在盟芽

状态及各个环节。

2、树力上道工序不得向下道工序转不合格的产品，视下道工序是

自己的客户，同时下道工序检验上道工序，有问题及时反映纠正。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3、树立三不放过原则：出了质问题决不放过；问题的根源查不出

清楚决不放过；找不到解决问题的办法决不放过。

4、做好自检、寻检、完工检，强化签收制度。检验员不签单不可

周转。

5、加强质检人员的技术培训，使他们懂技术，懂要求，懂标准，

加强基础知识培训，质量意识培训，从而把质量问题把握准确，不致误

判、错判。进而由质量把关转变为质量预防。

以上对质量部的工作计划安排。

技术部这个季度的工作计划：

1、产品设计、工艺编制，对客户外来图样、样品及客户要求。严

格设计出产品图纸。根据我们公司产品特点合并参数，编制工艺。确保

产品图纸、工艺正确性、标准性、统一性，这是生产的纲领。

2、工装的维护、维修，工装是保证产品质量的基础，一定要维护

好，保养好。

3、加快中孔磨、座面磨