2025年供应链数字化转型案例分析与思考.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

供应链数字化转型案例分析与思考

随着信息技术的飞速发展和全球化程度的不断加深，供应链再次成为企业

管理中的重要一环。在传统供应链管理中，通过人工从供应商、制造商、

经销商到最终客户手中串联业务的方式，供应链成为了企业中最容易出现

瓶颈和成本上涨的环节。而数字化转型为企业带来了一系列变革，使其能

够更好地协同管理，更精确地监控成本，更高效地响应市场变化。本文将

介绍三个应用数字化转型策略的供应链案例，以及对数字化转型的思考。

Case1:进行材料采购的数字化转型

该案例中，一家生产汽车部件的公司使用数字化工具管理其供应链。该公

司与许多供应商合作，每个供应商都提供不同的汽车部件。由于众多供应

商之间存在巨大的差异，该公司需要跟踪不同供应商之间的订单、发货和

库存。但是，由于人工记录和跟踪效率低下，信息的准确性受到了极大的

影响，使得这一环节成为了企业管理中的瓶颈。该公司决定通过数字化工

具进行采购管理来解决这一问题。

该公司与数百个供应商建立了数字化交互系统，实现了供应商与购买方之

间的无缝连接。通过系统统一管理采购订单、库存和发货记录，大大提高

了信息的准确性。同时，数字化转型还有助于该公司更好地监控库存，及

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

时响应市场需求变化。通过数字化的采购过程，该公司了解所有采购订单

真正到达供应商的时间点，从而追踪整个采购流程，从而降低了库存水平

和预算。数字化采购不仅提高了效率和信息准确性，还减少了企业管理中

发生的误差，这对企业的发展意义非常重大。

Case2:利用供应链数字化转型提高仓库管理效率

一个电子零件制造商面临仓库物流管理的问题。该公司通过跟踪仓库中的

商品数量和库存来管理库存水平。但由于物流管理人员手动记录销售、进

货、库存数量等数据，信息更新不及时，导致仓库中的存货量难以精确控

制。因此，该公司面对经济风险，因为公司无法实时知道哪些产品可以出

售和哪些产品需要重新订购。

该公司决定利用供应链数字化转型，并通过与物流管理系统的连接，实现

实时更新存货量。该公司应用代表性广泛的供应链管理软件，监察与管理

虚拟上的库存，轻松掌控各预估流量和库存水平。而协作透明的环境，不

仅提高了库存水平的精确控制，还可以根据市场需求情况实时调整成本和

供需平衡等问题。数字化转型帮助该公司撤销了手动记录数据的繁琐和耗

时过程，让仓库的物流管理更加高效。

Case3:采用数字化物流来优化运输管理

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一家流通企业发现，手动处理运输订单并协调正确的发货时间是一个繁琐

且高度人工化的过程。由于人工协调的缺点，供应商可能会无法完全按时

交货，而服务器会在购买流程中遇到各种问题，如失误、出口许可证等问

题，这样就会导致失败的交货和订购限制。此外，手动运输日程安排还会

导致运输过程中不可避免的物流成本和能源浪费。

该企业决定应用数字化物流并与供应商在系统中共享数据，以更好地协调

发货安排。数字化转型让供应商能够随时了解要求、发货需求和交货时间，

可即时响应而不会影响服务质量。此外，数字化物流亦可精确定位车辆和

货物，减少辗转和等待时间，降低采购、存储、分销和交付的总体成本。

数字化物流不仅使企业的交货和物流管理更加精确，更提高了工作效率和

信息共享的质量。

从上述三个供应链数字化转型案例中，我们可以了解到数字化转型赋予了

企业新的能力和优势：更加精确的记录和分析供应链数据、更好的实时掌

控成本和库存、提