网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年会计月度工作总结_1.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

会计月度工作总结

会计月度工作总结1

财务部肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益,

监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服

务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户。监督与服务是统一

的,监督促进服务,服务为了更好的监督。以下是我今年担任总账会计以来的工

作总结。

一、债权债务的清理

清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项

未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票,并完善

了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了

追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任。

二、准确及时出具各项财务报表

及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指

标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合绩效

考核出具准确无误的财务信息,协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单

位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。

三、做好税务筹划和财务规划

在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品行

业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发

票入账手续,按照规定开具发票,合理规避税务风险。

四、和相关部门沟通与协调

博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》

配合资产部做好每月盘点计划,安排好财务人员进行实地盘点工作。配合资

金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月的审计例行检查,对于出具的审

计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。

今后我会做好财务规划,建立科学清晰的集团公司股权结构,集中优质资产,

清晰产权,尽量将历史问题归集于少数公司,合理设计关联方的关联交易、资金

安排、债权债务,在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。

会计月度工作总结2

时间飞逝,已经和我们挥手告别了。回顾,财务总监办在公司经营班子的领

导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,

提高产品质量,增加企业效益为目标,深入生产经营一线,认真发挥公司职能部

门监督管理作用,配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况

总结汇报如下:

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,及时准确地传达了公司决定、

决策、规定等,并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,处处以公

司大局为重,维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划,做好财务收支登记工作,认真编制公司财务收

支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况,

进行检查、考核,并对执行中存在的问题及时提出整改意见,按年度编制公司财

务预算执行情况报告。

二、深入生产经营工作实际,配合生产单位做了一些工作。

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1、按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。

在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本控制为核心,参与生产经营过程,

并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门,进一步建立

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档