项目管理的范围确定詹祥元陕西铁路工程47课件讲解.ppt

项目管理的范围确定主讲教师：詹祥元陕西铁路工程职业技术学院*项目工作结构分解1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。*项目工作结构分解1.工作分解结构的概念和目的（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称为工作或活动；②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动作出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；*项目工作结构分解1.工作分解结构的概念和目的（2）工作分解结构的目的④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。*项目工作结构分解2.建立工作分解结构的步骤1）确定项目总目标2）确定项目目标层次3）划分项目建设阶段4）建立项目组织结构5）确定项目的组成结构①识别项目的主要组成部分；②确定该级别的每一单元是否可以恰当地估算费用和工期。③识别每一可交付成果的组成单元。④证实分解的正确性。*项目工作结构分解2.建立工作分解结构的步骤6）建立工作分解结构7）编制总网络计划8）编制总网络计划9）建立职能矩阵10）建立项目财务图表11）编制关键线路网络计划12）建立工作顺序系统13）建立报告和控制系统*项目工作结构分解3.工作分解结构的结果（1）树形结构图树形结构如图2.3所示。其中每一个单元又统一被称为项目结构单元，它表达了项目总体的结构框架。（2）项目结构分析表项目结构分析表是将项目结构图用表来表示，它的结构类似于计算机文件的目录路径。例如，图2.3的项目结构图可以表示为表2.1。表2.1是项目的工作范围文件，如果项目是一份合同，它就是合同的工作范围文件。在上述结构的基础上应用文件对各项工作进行说明，可确保项目的各项活动满足项目范围所定义的要求。*项目工作结构分解3.工作分解结构的结果图2.3的项目结构图*项目工作结构分解3.工作分解结构的结果表2.1××项目结构分析表*项目工作结构分解3.工作分解结构的结果表2.1××项目结构分析表*项目工作结构分解3.工程项目工作分解结构的方法（1）按项目产品分解根据习惯，工程项目可按项目产品进行分类，右图为其树形结构图。①建设项目。②单项工程。③单位工程。④分部工程。⑤分项工程。*项目工作结构分解3.工程项目工作分解结构的方法（2）按承担任务的组织进行分解以下为按承担任务的组织进行分解的树形图。*项目工作结构分解3.工程项目工作分解结构的方法（3）按管理目标分解建筑业企业承揽任务后，可以根据目标管理(MBO)的需要，按WBS的要求自上而下进行目标分解(或目标展开)。*项目工作结构分解3.工程项目工作分解结构的方法（3）按管理目标分解建筑业企业承揽任务后，可以根据目标管理(MBO)的需要，按WBS的要求自上而下进行目标分解(或目标展开)。THANKYOU！陕西铁路工程职业技术学院