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2025年质量培训记录-《精益建造内涵与实践交流》.pdfVIP

2025年质量培训记录-《精益建造内涵与实践交流》.pdf

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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

训记录表

《精益建造内涵与实践交流》学习

会议主持质量月”期间-质量培训

培训地点项目会议室培训时间年月日

培训学习纪要

1

乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

一:精益建造的内涵

在建设全生命周期中,持续消除建筑建造过程中的浪费和不确定性,最大限度的

满足客户要求,从而实现建筑企业的利润最大化。

目的:在满足客户需求下,实现项目成本最低。

方法:报批报建与征拆、设计管理、技术管理、创新与研发管理、计划与工期管

理、资源组织管理、商务合约管理、质量安全管理、竣工验收管理、项目组织管理。

二:精益建造存在的问题

1.项目对精益建造核心目标理解不充分

精益建造各方不支持,受相关方制约:

1)政府过程验收不及时

2)业主的资金链、业主的招采不配合

3)甲指分包的进场有滞后

精益建造增加成本,实践深度不足:

1)业务间联动不足

2)策划深度不够,简单套用案例

3)实施不到位,落地存在偏差

2.业主对精益建造理解存在误区

1)业主方认为追求的是快速建造、高周转,过度的追求工期而忽略质量;

2)业主方认为是我们寻求设计和方案变更理由,增加造价牟利;

3)专业提前进场,业主方认为增加资金成本。

三.精益建造的管理目标

深耕精益建造,实现“三减两降一提升”的管理要求,追求“六个零”的目标。

三减:减少多余工序、减少作业面闲置、减少资源浪费

两降:降低质量风险、降低建造成本

一提升:提升工程品质

2

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

1.精益建造十条:

第一条:项目必须编制精益建造实施计划书,形成精益建造实施清单。土建项目

必须参照“四大工序穿插模型”实施穿插施工,不得出现工作面闲置和工序倒置,并

做到有序施工。

第二条:住宅项目室内短支砌体墙、砌体门垛及外墙窗下砌体要与设计院联合进

行一体化设计优化,改为混凝土结构,并与结构进行一体化施工。

第三条:土建项目电梯井道周边构造柱(及部分圈梁、过梁)要进行设计优化,并

与结构进行一体化施工。

第四条:土建项目中外立面线条及构造柱、过梁、反坎必须与主体结构一次施工。

第五条:采用铝模的项目,内外墙、天棚、柱等要采用免抹灰或薄抹灰工艺;电

线盒、电箱等要一次埋设到位。

第六条:卫生间等部位立管穿楼地面必须采用止水节工艺。

第七条:电井、水井等立管穿楼地面必须埋设套管,采用可靠固定、定位措施,

一次埋设准确。穿墙的管道应按照规定埋设套管。

第八条:现场消防、临电、临水、塔吊基础、电梯基础必须实施永临结合;塔吊

基础、电梯基础下部支撑采用混凝土立柱。

第九条:施工道路要实施永临结合;群体建筑项目,临时道路施工前,必须先进

行地下管网施工。

第十条:土建项目必须按照“三个样板”要求开展样板引

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