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企业企业文化建设管理制度

1、目标

为了有效维护企业文化执行，加强员工对企业企业文化认知程度，把企业文化推上企业战略管理日程，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适适用于对企业企业文化执行管理。

3、职责

企业全部员工负责本企业企业文化维护和落实执行。

综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度确实认执行。

综合办负责本制度编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度同意执行。

4、定义

企业文化：包含企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。

企业精神文化层：包含企业关键价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成企业意识。

企业制度文化层：包含企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在文化。

企业物质文化层：包含企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等组成器物文化。

5、详细内容

5.1企业精神文化管理

5.1.1企业精神文化层：是企业思想，是员工内心认识，是企业信仰和追求，起到聚合员工之心作用。

关键价值观：用责任托起利鑫未来

企业精神：实干创未来

企业宗旨：质量铸就品质，诚信赢得市场

5.1.2

5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是企业对外形象宣传方式，在信息高速发展现在，网络宣传已经成为每一个企业企业文化宣传不可忽缺一部分。同时网络也能够作为员工与高层管理者交流一个通道，我们能够设置总经理与员工交流版，员工能够用不计名方式提出自己一些想法和提议。由企业综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是企业对内对外窗口，也是企业员工了解企业动态、决议窗口。主要包含：

“总经理致词”表现了总经理对企业过去总结，对企业未来规划以及对企业员工期盼。由企业总经理负责提供，每年调整一次。

“企业介绍”是对企业发展情况基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解企业一个窗口，由企业综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公告、通知栏”是企业最新决议事项，是员工及时了解企业相关政策、决定通道。由企业综合管理部负责提供并及时更新。

5.1

企业每年举行一次文体比赛活动，每年安排优异员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次。

5.2企业制度文化管理

5.2.1企业制度文化层：是企业员工在详细工作中应用文化，是企业制度内涵真理被员工心理接收、并自觉恪守结果，它对企业员工起到规范作用。

管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展

安全理念：今天隐患，明天灾难

人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台

学习理念：智慧源于学习，知识成就未来

5.2.3

5.2.4生产管理：在有效成本控制下，在提升员工工作效率，加强生产技术和生产效率同时，实施对生产过程中安全全方面监控和安全关键设施建设和维护，是我们生产控制基本步骤。怎样有效降低管理成本和生产成本是管理部门首要职责，当然必须在保障员工合理待遇基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率有效方法，同时也是控制生产成本可行方法。坚持安全生产，是我们企业一直坚持基本标准。

5.3企业物质文化管理

5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入文化，具备企业显著个性，它充分反应精神层文化和制度层文化。

5.3.1.1企业标识代表着一个企业形象，我们要做到社会或

企业名称：日照利鑫商品混凝土有限企业

图形标志：

印刷字体：

5.3.1.2导视标识：规范厂区指示，

5.3.1.3形象标志：统一形象标志，是提升企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传主要路径。如：印有企业统一形象标志员工制服、车辆、旗帜、接洽用具、馈赠用具等。详细由

5.3

主要指企业生产资料，即设备设施管理。

5.3

企业是我们工作生活家园，我们应该注意保护我们生存环境，爱护他，才能让大家在一个洁净、宽松环境里愉快工作。

在企业我们是企业整体形象一部分，在社会我们每一个员工都代表着企业形象。我们每一个员工都应该维护企业荣誉与利益，并保持企业整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。详细员工行为规范见相关管理制度。

6.0本制度相关支持文件：企业全部制度文件。

第一章总则

第一条为加强企业企业文化管理，塑造推进企业发展企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好企业文化气氛，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励企业员工，特制订本制度。

第二条本制度对企业企业文化管理内容与实施做出要求，是企业开展企业文化工作依据。

第二章企业文化管理机构

第四条企业企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理张组长、分管(协管)领导杨副组长，组员由企业下属各部门责任人组成。工作办公室设在综合管理部。各各部门成立对应企业文化建设工作办公室，并设置企业文化建设专责人。

第五条企业企业文化建设领导小组职责是审定企业文化建设整体方案，