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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

合作模式工作方案范文7篇

合作模式工作方案【篇1】

目前廉江出租的士违规拉客抢客运行廉江至湛江，对廉湛专线经营造成巨大

冲击，致使廉湛专线车辆实载率下降，收入明显减少，长此下去势必造成廉湛专

线经营不稳，更会严重影响到廉湛合作专线解体。为有效占领运输市场，稳定廉

湛专线经营，确保廉湛专线经营者经营利益，结合目前运输市场变化以及现时旅

客出行需求，经总站与廉麻霞合作经营办友好协商，双方决定承包的士参与廉江

至湛江线经营，现达成了如下经营方案：

一、承包模式

1、承包出租的士参股总数：双方决定将现有从廉江鸿运出租的士公司承包

的20台出租的士以及廉麻霞合作经营办现有廉麻霞专线合作经营车辆(57台)进

行投资参股，每车按一股计算，总计77股。

2、资金投入方式：投入资金按20台出租的士总体价格平均投入。投入资金

需一次性到位，双方合作经营期间任何一方不得随意抽回、挪用、侵吞等损害双

方合作经营的利益。

3、合作双方平等享有参股的权利，参股采取自愿形式，参股形式以货币为

主，参股金额必须要足额到位，任何一方不得虚假参股并随意抽回资金。

二、经营模式

双方投资的资产共有，双方都享有资产收益的权利以及承担资产风险的义务，

资产运营中的损益由双方共同承担，但双方独立管理，独立经营，互不干涉对方

经营活动。投资所得所有利益按股分配，其他红利双方协商分配(具体的分配事

宜由双方协商一致)。在运营的过程中出现法律事故责任，双方承诺承担共同连

君子忧道不忧贫。——孔丘

带责任，共同分担法律风险及损失，债权人可向双方任何一方主张债权，任何一

方不得以任何理由推脱责任，其中一方在承担所有责任后可扣除自己应承担部分

比例后向另外一方进行追索。

三、管理办法

双方经协商决定成立统一管理的出租的士车队，由廉麻霞合作经营办独立分

管，总站不得干涉其运营活动。但具体的运营运作由车队根据具体经营情况直接

管理，经营管理方案须通过廉麻霞合作经营办的同意。整个车队的管理程序总站

都不参与其中，但廉麻霞合作经营办必须本着认真负责的宗旨管理出租的士车队

的经营管理活动，不得恶意损害总站的合法利益。

四、机构设置

经双方协商决定出租的士车队设车队长一名，具体工作是全面负责出租的士

的经营运作管理。另外设置管理人员五名，他们的具体工作分别是：其中一名负

责安全管理工作，一名负责车辆维修保养工作，一名负责司机管理及调派，其他

两名负责车辆运行与调度工作。出租的士车队的财务人员由廉麻霞合作经营办财

务人员兼任，由廉麻霞合作经营办管理。各机构各司其职，如因今后出租的士车

队管理的现实需要双方再协商设置相关补充机构，逐步形成全方面、多层次、完

善的机构形式，促进出租的士车队的正常化、秩序化运营。

五、经济收支

1、出租的士车队收入管理：每天每辆出租的士必须要将每天运营所得收入

统一交到车队出纳处，出纳在月终扣除车队所有开支后再统一分配，任何出租的

士车辆不得违反这一规定，有私吞私挪现象的一经发现必将重处(处罚条例合作

双方共同协商)。

2、出租的士车队支出管理：每辆出租的士的任何一项开支都必须由车辆负

责人汇总报出租的士车队队长认真核对后，再由廉麻霞合作经营办主任签字后才

君子忧道不忧贫。——孔丘

能开支，但每笔车队支出数目以及用途财政人员都必须记录清楚明了，台账的制

作必须完善，否则账目的任何错误都由财务人员承担。