2025年古交项目公司成立维修中心建议方案 1.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

古交设备维修中心建议方案

一、我公司煤矿机电设备检修和检测现状

兼并重组以来．我公司各矿井陆续开始进入基建期，伴随着煤矿基建

发展的需求，公司下属各矿成立兼职的检修队伍。主要从事各类电器

设备、减速器、皮带、液压支架、采煤机等的检修与维护。今年我司

完成设备修理（自修）400多万元。各矿由于设备、人员、技术水平

有限．被检修设备的安全性和可靠性较低，没有或不完全具备相应的

检测设备和手段。而有些检修完的设备甚至存在失爆、缺陷等现象，

各类机电保护装置并没有按规定流程检修和检测，造成可靠性不高。

造成设备检修质量不高和无检测的主要原因有以下几个方面：

（１）煤矿资金不足，即使有，大多数资金也投向了采掘和矿井辅助

设备及各类安全设施，无暇顾及检修及检测设备的投入。

（２）重生产、轻检修、检测的思想较为严重，忽略了对检修、检测

设备以及这方面人才培养的投入。

（３）由于公司各矿的检修车间较为分散，设备重复购置，一方面设

备闲置率较高，另一方面由于设备科技含量不高和人才匮乏，无法提

供高质量的检修和检测。

（４）检修、检测和检验的科技含量较高，而煤矿员工文化程度较低。

企业对检验、检测人才培养不足，也是无法提供高检修和检测质量的

原因之一。

煤矿企业想要有更大的发展，提高竞争力和使煤矿安全生产上新台

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

就必须从合理利用资金、人才和设备。降低成本，提高劳动效建

立检修和检测中心显得非常必要。因此公司整合各矿资源，率着手，

二、公司建立维修中心的意义建立维修中心是当今煤炭行业进步和

提高煤矿生产的安全性及效益的必经之路。参照其它煤业集团的成

功经验。有以下优点：可整合各矿的设备、人力资源．减少设备的闲

置率．综合利用各方面的人才．提高劳动生产率；可集合各矿对检修、

检测的资金．最大和最合理地对检修、检测设备及相关人才进行投人

和培养。引进科技含量高的设备，更好地为煤矿企业服务；各煤矿企

业可甩掉“包．节约设备和人员方面的资金．一心一意搞好自己的煤

炭主业；检袱”修和检测中心通过为煤矿企业提供高品质的服务，

增加自身的效益。三、维修中心选址在原相煤矿矿内，利用原相煤

矿现有机修车间，并增加厂房、

设备、检修人员，车间厂房相对独立。初步规划四个车间：机加工车

间，机修车间，电修车间，综采车间，配件库一座。由于维修中心与

矿相对独立，现有占地中有原相矿库房，后期维修中心如果和原相矿

脱离，要重新选址为原相矿重建新的材料库和材料大棚。9.22m

原相煤矿现有机修车间一座，长×宽分别为26.5m×目前，的

2

车床，最，有车床3台，型号为：面积为224.33m3000年；

型号为：使用年限为最大工件长度3000mm1大回转直径630mm）

（（），最大加工长度：1000的车床，CA614最大回转直

径400）的车床，最大回转直径：（型号为：使用年限为3

年；C61360最大加工长度：1000（mm）使用年限为8年，没有加

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义