《中国式战略管理》课件.pptVIP

**********************中国式战略管理中国企业独特的社会和历史背景,给予其战略管理以独特的特点和挑战。这种中国式的战略管理,不同于西方企业的常规做法,需要企业深入了解并灵活应用。什么是战略管理？统筹全局战略管理关注企业的整体发展方向,平衡各部门的运作与协调,确保公司长期健康成长。制定规划战略管理包括制定企业愿景、战略目标、行动计划等,为企业未来发展提供指导和路径。决策支持战略管理为高层管理者提供依据,帮助做出正确的重大决策,应对复杂的市场与环境变化。资源配置战略管理协调企业内部的人力、财务、技术等资源,实现最优化配置,提高运营效率。战略管理在企业发展中的重要性战略管理是企业实现长期可持续发展的核心。它帮助企业清晰定位、制定目标、分配资源、优化流程,确保企业在瞬息万变的市场环境中保持竞争优势。有效的战略管理能推动企业不断创新、提升效率,实现持续发展。中国企业的特点团结协作中国企业注重团队合作和人际关系网络,追求共同利益,体现集体主义精神。灵活多变中国企业擅于快速适应市场变化,及时调整商业模式,展现出高度的敏捷性。重视家族传承家族企业在中国很普遍,注重家族文化和价值观的传承,体现了中国传统文化的影响。崇尚关系中国企业重视人际关系网络和社会资源,通过关系获取各种资源和信息。中国企业战略管理的挑战1复杂的政策环境中国企业面临着严格的政策法规和监管要求,需要在日瞱万变的政策环境中快速应对。2高度的市场竞争激烈的国内外市场竞争加剧了中国企业的经营压力,需要不断提高自身的核心竞争力。3文化差异和管理挑战不同地区和行业的企业文化差异带来了管理整合的难题,需要因地制宜地制定策略。4创新转型的困难在瞬息万变的市场环境中,中国企业需要不断进行战略转型和技术创新以保持领先地位。政策和政治环境的影响政策调整政府颁布的新政策法规会对企业的战略决策产生重大影响,需要密切关注。政治变化不同政党执政会带来不同的政策导向,企业需要准备应对政治环境的变化。利益协调与政府部门的良好关系有助于沟通企业诉求,获得政策支持。文化对战略管理的影响企业文化与国家文化企业的战略管理不可能脱离其所处的国家和地区文化环境。中国企业的战略管理必须充分考虑到深深根植于中国文化传统之中的价值观、行为模式和思维方式。关系网络与信任机制中国企业的战略管理高度依赖于复杂的关系网络,需要建立基于信任的合作机制。这与西方注重法律制度的做法存在明显差异。长期思维与循序渐进中国企业的战略管理倾向于长期规划和循序渐进,而不是追求短期业绩。这反映了中国文化中重视稳定和持续发展的价值取向。灵活应变与模糊性中国企业的战略管理更注重对环境变化的快速应对,而不是追求完美的战略规划。这可能导致战略目标和执行方案存在一定的模糊性。关系网络的重要性在中国企业管理中,庞大而复杂的人际关系网络扮演着至关重要的角色。这些关系网络不仅提供社会和政治资源,还有助于企业获得关键信息、寻找商机,并化解各种风险。维系良好关系网络需要付出大量时间和精力,但对企业的长期发展至关重要。企业要学会运用人际关系网络,在激烈的市场竞争中取得优势。机遇和风险并存面临机遇中国经济快速发展为企业带来大量市场机遇。新兴行业崛起、消费升级、技术进步均为企业提供了前所未有的发展空间。潜在风险同时,激烈的市场竞争、政策法规变化、行业周期性波动等也带来了诸多风险隐患。企业需时刻保持警惕,提高风险预防和应对能力。长期眼光和短期行动的平衡1制定远景规划定义企业的长期发展方向2制定短期目标确保短期内可实现的目标3评估执行进度持续检查短期行动的实施情况4调整策略方向适时修正长期发展战略企业战略管理需要在长期眼光和短期行动之间保持平衡。制定远景规划以明确发展方向,同时设定可执行的短期目标。持续评估进度并根据实际情况调整策略,使企业能够在长期发展目标和短期业绩之间取得平衡。战略制定的关键步骤目标确定明确企业的愿景和具体目标,为战略的制定提供方向。环境分析深入了解行业动态、竞争格局和内外部环境,为战略选择提供依据。战略选择根据目标和环境分析,选择最佳战略方案,并制定实施计划。资源配置合理分配人力、财力和物力资源,确保战略顺利实施。执行与控制建立监督机制,动态调整战略,确保最终目标的实现。战略分析的框架环境分析深入了解企业内外部环境,识别关键影响因素。战略选择根据分析结果,权衡备选方案,选择最优战略。战略实施制定具体计划,配置资源,确保战略落地。战略控制持续监测执行情况,及时调整应对变化。SWOT分析案例SWOT分析是一种常用的战