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不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
造价咨询部工作手册
一、引言
本工作手册旨在规范和指导造价咨询部的工作流程,并提供部
门成员所需的相关信息和资源。通过遵循本手册,提高团队的工作
效率和协作能力,提升部门的整体绩效。
二、部门职责
1.为项目提供准确的造价咨询服务,包括项目预算编制、造价
评估、合同金额审核等。
2.提供可行性研究,包括市场调研、投资回报分析和风险评估
等。
3.协助项目管理部门编制施工预算,监控项目的成本控制情况。
4.提供项目变更管理的支持,评估变更对造价的影响并及时通
报相关方。
5.总结项目经验,形成标准化的造价管理流程和工具,提升整
体工作效率。
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
三、工作流程
1.项目接洽与准备阶段:
收集项目相关资料,并进行初步分析。-
进行初步预算和风险评估。-
准备项目报告和商务洽谈材料。-
2.项目评估与咨询阶段:
深入了解项目需求和目标。-
分析项目可行性和可行性研究报告撰写。-
评估项目成本和风险,并提出建议。-
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