2025年建筑企业工作计划.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

建筑企业工作计划

2025年建筑企业工作计划

日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中

收获着，何不好好地做个工作计划呢？相信大家又在为写工作计划犯

愁了吧！以下是小编收集2025年建筑企业工作计划，仅供参考，

欢迎大家阅读。

建筑企业工作计划1

一、班子建设：

1、加强业务知识的学习：xx安装分公司班子任职时间短，管理能

力、市场能力等和标杆单位相比还有很大差距，今年我们班子将加强

学习，向公司内标杆单位学习，向公司内系统领导请教，找出不足，

制定措施，尽快提升我们班子的业务素质和能力。

2、带动工作作风的转变：xx安装分公司要实现“十三·五”的规

划指标，必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障，而班子成员

是旗帜、是标杆，起导向作用，必须以身作则，率先垂范，努力做到

以先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以良好的品行折服人，

以过硬的作风带动人。今年我们班子将严格要求自身，在工作中加强

协作、积极进取、注重效率和结果，通过班子作风的转变，带动员工

作风的转变，使xx公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发的完

成每项工作。

二、组织建设：

xx分公司作为安装公司的一级组织，要想实现“十三·五“规划的

宏伟目标，必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面的提

高。

1、建设学习型组织：今年我们要加强同标杆单位的对标学习，不

仅要学习安装公司的标杆单位，还要学习外部标杆单位的优势技术、

优秀管理经验等；同时鼓励本单位员工积极学习新的规范和新的行业

技术（如BIM技术等）、将理论知识和实践相结合，不断提高xx分公

司的技术和管理水平；还要支持员工考取各种执业资格，做到持证上

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

岗。

2、建设创新型组织：今年我们还要做好组织创新工作，鼓励员工

在工作中进行创新，创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创

新、管理和经营模式创新等，如果一种新模式产生并经过全体讨论通

过后，公司将给予创新的个人和集体一定的奖励作为肯定。

3、建设标准化组织：今年我们xx公司还要继续坚持标准化工作

不放松，施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、

人员着装等标准化，同时还在施工中积极进行工作总结，争取做到今

后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等，不断提高xx

分公司的企业形象和竞争力。

三、市场谋划

市场开发的总原则是以自施工程为主、合作工程为辅；xx区域为

主、外埠区域为辅；市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原

则。

1、xx区域市场：今年我们在立足xx供热和xx区供热为主要市场

的同时，将积极开拓x县市场，形成以自施工程为主的市场格局。

2、xx外埠区域：为了提高xx分公司的市场承接额和产值，我们

将高度重视与现有合作方的深度合作，同时还要不断开发和选择其他

有实力的合作单位，形成以合作经营为辅的外埠市场格局，以确保我

们目标任务的实现。目前外埠区域市场主要是山东青岛市（含胶州、