2025年医院采购招投标管理制度 .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

医院采购招投标管理制度

1.引言

本文档旨在规范医院采购招投标管理制度，确保采购过程的公正、透明和合法，

保障医院的利益最大化。该制度适用于医院内所有的招投标项目。

2.定义和缩写

•招投标：指医院组织采购的公开征求供应商报价和选择供应商的过程。

•采购单位：指医院作为采购需求方的单位。

•供应商：指参与招投标活动，提供采购产品或服务的个人或企业。

•采购人员：指负责招投标活动的医院工作人员。

•开标：指招投标文件投标截止时间之后，公开拆封投标文件的过程。

3.招标程序

3.1招标公告

采购单位根据实际需要，发布招标公告，包括招标公告的内容、发布方式、招

标文件的获取渠道等信息。

3.2获取招标文件

供应商可以通过指定的渠道获取招标文件，获取招标文件后需及时与采购单位

联系，确认参与招投标的意向。

3.3投标准备

供应商在投标截止时间之前，根据招标文件要求，准备投标文件，确保投标文

件的完整、准确和合规。

3.4开标评标

投标截止后，采购单位组织开标评标活动，依据招标文件要求，公开拆封投标

文件，并进行评标工作。

3.5中标公告

采购单位在评标结束后，根据评标结果，发布中标公告，并与中标供应商进行

合同谈判和签订。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

4.采购要求和标准

4.1采购需求确定

医院采购需求由相关部门提出，并经过审核和确认。采购需求应明确产品或服

务的规格、数量、质量要求等。

4.2采购文件编制

采购单位根据采购需求，编制采购文件，包括招标公告、招标文件、评标标准

等。

4.3采购合同签订

采购单位与中标供应商进行合同谈判，并签订采购合同。合同内容应明确双方

的权利和义务、交付时间、付款方式等。

5.采购过程管理

5.1采购信息发布

采购单位应及时将招投标信息发布到指定的媒体或平台上，确保供应商能够获

取相关信息并参与招投标活动。

5.2采购项目管理

采购单位应对每个采购项目进行统一管理，包括制定详细的采购计划、采购预

算和采购执行计划等。

5.3采购合同管理

采购单位应建立健全的采购合同管理制度，确保各方按照合同约定履行义务，

并及时解决合同履行中的问题。

5.4采购过程监督

采购过程监督是确保采购活动公正、透明和合法的重要环节，采购单位应加强

对招投标活动的监督和管理，防止违规行为的发生。

6.招投标评估和监督

6.1招投标评估

采购单位应组织专业人员对投标文件进行评估，按照评标标准进行综合评分，

并确定中标人选。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

6.2招投标监督

采购单位应定期对招投标活动进行检查和评估，以确保招投标活动的合规性和

规范性。

7.处罚与纠纷解决

采购单位对于违反招投标规定的供应商，可以采取相应的处罚措施，包括警告、

取消资格等。同时，采购单位应建立与供应商之间纠