2025年工艺员绩效考核.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

双击可除

工艺员绩效考核

篇一：工艺技术员绩效量化模式

工艺技术员绩效量化模式

工艺技术员主要负责企业车间工艺技术管理工作。工艺技术员绩效量

化模式，

由以下两部分组成：

一、工艺技术员的关键职责，绩效目标和考核指标

工艺技术员关键职责、绩效目标和考核指标

关键职责绩效目标考核指标

二、工艺技术员绩效量化考核

工艺技术员的绩效量化考核，包括工作业绩、工作态度和工作能力的

量化考

核三方面。工艺技术员最终考核得分=业绩（40%）+态度（40%）+

能力（20%）。技术工艺员绩效量化考核指标分别见下表：

工艺技术员工作态度和工作能力绩效量化

篇二：工艺部绩效考核评分表

工艺部绩效考核方案

一、目的

对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励

先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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培训、薪酬调整及晋升等的依据。

二、范围

工艺部门全体员工。

三、考核类型

本部门绩效考核分为二类：

绩效等级：

四、考核标准

工艺员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记

分：1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；

制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；

造成生产浪费损失扣10~40分。总分：40分

2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工

时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。

总分：30分

3）产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效、持续改进。每有

一款工作不到位扣2~5分。总分：20分

4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。总分：10分

计划员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记

分：

1）计划编制：计划编制准确性要求：100%（以图纸为标准要求）。

总分：40分a.漏排特殊钢材或某一款外购件，未影响交期扣5分/次；

影响交期扣10分/次。b.准确性达100%奖励10分

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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2）时间效率：计划编制完成要求：100%（以图纸到达后两个工作日

为标准要求，不含

图纸更改时间）。每推迟一天扣1分/天；影响交期扣2分/次。总分：

10分3）成本控制：总分：40分

a.计划编排错误造成钢材批量库存，扣2分/次b.非常规物资编排错误

造成的库存积压，扣2分/次

c.超量编排造成的库存积压，扣5分/单（常规批量生产的可酌情考虑）

d.利用库存物资给予奖励，奖励2分/次4）其他方面：总分：10分

a.要服从尊重上级领导，按时完成上级交付的其他工作任务，每出现