2025年塑料品质的年度总结(精品模板).pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

1

1.标准统一方面：

1）发行了外观统一的检验标准。成绩，在这项措施推出后，生产

线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。

2）来料检验修订了通用的规范，有效的填补了检验的有效依据。在

检验过程中发

现了问题点，但对问题的追踪还不够。来料检验合格率为90.2%，

主要原因是注塑不良。主要还是在管理上，没有对注塑部真正纳入供应

商管理，交货，验收流程执行得不够好，甚至数量也经常对不上。目

前供应商的生产规模均不大，有的还是小作坊式工厂。

3）ipqc职能组过程综合合格率为89.2%过程检验的依据，可操作

性不够。检查的数据准确性不好，标准未建全。ipqc人员的专业知识

以及能力质素尚不能达到要求，好在品管员责任心很强，很认真。公

司产品种类多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定

的难度。

4）qa组qa验货合格率为98%，较去年有很大的提高。客户投诉：

大的投诉有三次。主要是手推机电脑板防水防氧化和康普斯压缩机储液

器断。

包含巴西退回449台618机器（生产）第三方验货合格率为100%

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

经过全体品保和一线组长的努力下，历史遗留

问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应

的贡献。

针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。

①贯彻品质理念，提升品质意识：贯彻品质理念，提升品质意识，

我们采取加大培训的力度，内容主要包括品质专业知识的补充，着重于

实际运用，一切从实际出发，先落实产品和必检项目以及设备的实际操

作能力。

②不断完善各项标准数据，工程资料的正确性，确保各项检验要有

依据。培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和

解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层

面，以及各种管理及事物处理技巧。

③主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：过程品质目标的达

成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是

诸多工作中的重点。今年的实际战果是92.2%，本年度计划达成90%。

在进行推动重点不良管制，落实看板管理，将每2个小时发生的主

要不良项目公示在看板上，做到即时反馈，立即改善，人人争先进的工

作作风。

④针对目前供应商的现状，在落实对供应商的管理，修订供应商管

理评估流程，依流程执行各阶段的评估。加强信息反馈机制，做到有问

题追根到底。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

你我共享

2

__月__日加入摩迪公司以来，对于目前品质部内部工作的总结如

下：

1、料检验：

（1）现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比

较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验

都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督！在外协处目前覆

盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品

的抽检试水这几个大项！在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需