2025年EPC项目管理工作制度.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

EPC项目管理工作制度

EPC项目管理工作制度

一、项目管理会议制度

1.工程项目会议

在项目合同签订后，应尽快与工程参建单位举行工程项目

会议。该会议的主要目的是进一步核实并确认项目建设单位与

参建单位之间的任务范围和各项数据，明确工程建设各阶段的

有关事宜。会议的主要内容包括参建单位的工作范围及技术服

务的内容、工艺设计基础、项目的设计数据、工程设计的任务

内容、采购的任务内容、总图布置以及各种管理程序（包括审

批、控制、报告、文件分类、文件发送等）。工程项目会议之

后，相关方签署协议书，作为项目实施的依据文件之一。

2.工程项目开工会议

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

项目开工会议在工程项目会议之后召开。由项目管理负责

人主持，各职能部门的负责人及项目管理相关部门的主要成员

参加。项目管理负责人作项目开工报告，重点介绍项目的任务、

目标、实施原则和实施计划。

3.项目管理例会

在工程实施过程中，项目管理机构应定期召开管理例会。

主要参加人员包括建设（项目管理）单位驻现场代表、项目管

理机构人员、项目监理机构全体人员、承包单位项目经理、技

术负责人、各专业负责人、各承建单位相关人员。会议的主要

议题包括上次会议提出问题或讨论决定事项的执行情况，如未

完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施；核查项

目的进展情况，并与计划进度比较，如滞后，研究进度滞后的

原因，并制定补救措施及下个周期的进度目标；讨论原材料、

构配件和设备的供应情况，提出存在问题并制定解决办法；根

据工程质量状况，针对存在的质量问题，提出整改要求；掌握

工程量核定及工程款支付情况；通报违约及工期、费用索赔的

意见及处理情况；需要协调的有关事项；掌握现场安全及文明

施工动态情况。在管理例会召开之前，由项目管理负责人主持

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

召开项目管理机构全体人员会议，对如何开好例会做出布置和

安排。项目管理机构有关人员应在会议召开之前，按专业或职

务分工对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次会

议拟提出的问题提出建议。

管理例会结束后，应及时整理会议纪要，并让与会各方代

表在纪要上签字确认。会议纪要应包括会议时间、地点、参加

人员、议题、上次会议落实情况和本次会议决议事项等内容。

这是工程管理中重要的文件，整理后由各方签字确认备案。

专题会议是为解决项目管理过程中的关于投资、进度、质

量、安全、技术问题、管理问题及专业协调和内外部协调工作

而组织的有针对性的会议。由项目管理机构负责人根据工作需

要组织召开，建设单位、项目管理、监理、相关单位提出建议，

经项目管理单位与建设单位单位审定后召开。专题会议由项目

管理机构或其指定的项目管理工程师主持，参加各单位的有关

人员参加。会议前应充分准备，确定中心议题、会议参加人员、

准备会议资料、落实会议地点和时间并发出会议通知、明确记

录人员及中心发言人。会议记录和会议纪要的编写可参照例会

的有关规定执行，整理后由参加会议单位人员签字确认备案。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

工程建设项目参建单位资质审查制度包括审核工程参建单

位企业资质是否符合“建设工程资质管理”的相关规定的要求、