《建筑施工企业专业》课件.pptVIP

**********************建筑施工企业专业建筑施工企业专业是现代社会发展的重要基础，涉及建筑工程的规划、设计、施工、管理等多个环节。建筑施工企业简介建筑施工企业是指从事建筑工程施工的专业企业，是建筑行业的重要组成部分。他们负责承建各种建筑工程项目，包括住宅、商业、工业、基础设施等。施工企业根据其资质等级和经营范围，承担不同规模和类型的工程项目。从小型住宅项目到大型基础设施项目，施工企业都扮演着至关重要的角色，为社会发展提供保障。建筑市场分析建筑市场是动态变化的，受经济、政策、技术等多方面因素影响。20%增长率近年来，中国建筑市场规模持续增长，年均增长率约为20%。500M市场规模预计到2025年，中国建筑市场规模将突破5000亿元。10%竞争激烈随着市场规模的扩大，竞争也日益激烈，竞争者数量众多。80%市场集中度但市场集中度较低，前10家企业市场份额不足80%。施工单位的组织架构施工单位的组织架构通常呈金字塔型，由上至下依次为公司领导层、部门管理层和基层员工。1公司领导层制定公司发展战略、经营计划，管理公司整体运营。2部门管理层负责各自部门的管理工作，执行公司战略和计划。3基层员工负责实际的施工工作，执行部门的指令。施工单位管理层级管理层级明确的管理层级体系，确保责权分明、分工协作。领导层决策、战略规划、监督指导。管理层组织协调、资源配置、执行策略。执行层具体实施、项目执行、质量控制。施工单位管理职责及分工项目经理负责项目总体规划、组织、协调和管理，确保项目按时、按预算、按质量完成。项目技术负责人负责项目的技术方案设计、施工技术指导、质量控制和验收。安全负责人负责施工现场安全管理，确保安全生产，预防和处理安全事故。成本控制负责人负责项目成本核算、控制和管理，确保项目在预算范围内完成。施工企业资质申报及管理资质申报建筑施工企业应根据自身条件和资质标准，准备申报材料。企业应按照相关规定，向主管部门提交申报材料。资质审查主管部门对企业申报材料进行审查，核实企业的资质条件。审查合格后，主管部门会颁发相应的资质证书。资质管理企业应定期对自身资质进行维护，确保其有效性。企业应严格遵守资质管理规定，规范经营行为。企业资金管理资金来源自有资金、银行贷款、项目融资、政府补贴资金使用项目建设、日常运营、员工薪酬、物资采购资金管理预算控制、成本核算、资金流向监管、风险防控企业人力资源管理招聘与录用招募合格的施工人员，包括技术人员、管理人员和操作工人，并进行有效的筛选和录用。培训与发展提升员工技能，加强安全意识，提高工作效率，促进企业持续发展。绩效考核与激励建立完善的绩效评估体系，评估员工工作表现，并根据绩效提供相应的激励措施。员工关系管理营造良好的工作环境，维护员工权益，提高员工满意度和忠诚度。企业计划管理1制定计划根据项目目标和时间安排，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本控制等。2执行计划严格按照计划执行，并定期跟踪实际进度，及时调整计划，确保项目顺利进行。3评估计划定期评估计划执行情况，分析偏差原因，总结经验教训，为后续项目计划制定提供参考。施工项目合同管理11.合同签订合同条款明确双方权利义务。工程内容、质量标准、工期、价款等。22.合同履行按合同约定执行，定期检查，及时沟通，解决问题。33.合同变更经双方协商一致，变更内容写入合同补充协议。44.合同结算工程完工后，根据合同进行结算，支付工程款项。施工项目成本管理施工项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分，是保证项目顺利实施、盈利的重要环节。成本管理涉及到项目预算、成本控制、成本核算等各个方面，需要制定合理的成本控制方案，并严格执行。施工项目进度管理施工项目进度管理是保证项目按计划完成的关键环节。1计划编制根据项目目标制定详细的进度计划。2进度控制实时跟踪进度，及时发现问题，调整计划。3进度监控定期评估进度，分析偏差，采取措施。4进度调整根据实际情况调整计划，确保项目按时完成。进度管理需要科学的方法和专业的工具，例如Gantt图、PERT图等。施工项目质量管理质量目标质量目标应符合相关标准规范。质量管理体系应完善，确保目标实现。质量控制制定严格的质量控制措施，并严格执行。对过程进行监控和管理，确保项目质量。质量检查定期进行质量检查，发现问题及时处理。记录检查结果，及时进行整改。质量验收严格按照标准进行验收，确保项目质量合格。验收合格后，及时办理相关手