2025年战略发展部工作计划.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

战略发展部工作计划

篇一：战略发展中心工作思路及工作计划

战略发展中心工作思路及工作计划

一、中心定位：四个平台

战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用

与管理平台

二、指导原则

1、紧密围绕经营来开展工作

管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需

要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解

经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作

我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？我们通过（1）

向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服

务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来

实现本中心的价值。3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开

展工作

两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争敌手

的情况，对行业中的标杆企业和首要竞争敌手，举行解剖、研

究和分析，分析浙东与之的差距，追求缩短差距的方法；

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现

问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决

定我们必须了解经营。

三、工作思路

战略管理：

1、树立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三

年战略发展规划，贯彻集团发展思路，同一价值理念，明白集

团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与

目标；指点和辅佐各经营单位编制三年战略发展规划和年度经

营企划，发挥集团本部的战略牵引力。

2、强化系统专业能力，提升战略规划科学性和有效性。

加强战略系统与财务、市场、

人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分

析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以及最新管理

思维和工具的持续研究培养一批对战略规划与投资管理有深刻

理解的专业人士。

3、关注经营单位的经营管理活动，将经营管理活动中存

在的重要问题及管理瓶颈列为战略课题进行专项研究，形成专

题报告，提出改进思路和措施。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

4、严厉监控战略实施，制止出现重大经营失误。采用战

略评审的体式格局对经营单位战略执行举行过程控制，防止经

5、多渠道掌控息，建立情报息资源库

——加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据

资料——深入经营单位相识市场一线息

——使用外脑，向外部咨询公司购买行业息及竞争敌手情

报——通过行业协会、上市公司获得行业及竞争敌手息6、提

高专业研究本领，为经营服务

在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强

战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研

究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考，XX年战

略发展中心将加强以下四方面的研究工作：

（1）产业研究

将动手对集团现有产业的发展现状及趋势举行研究，辅佐

经营单位做好新项目进入前的产业研究，同时加强潜伏新产业

研究，相干研究报告提交相干单位及决策层参考。

（2）专项研究

针