2025年企业内部财务管理制度设计研究——以碧桂园集团为例.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

企业内部财务管理制度设计研究——以碧桂园集团为例

摘要：随着经济的发展和时代的变迁，企业的市场竞争环境发生了巨

大改变，这对企业内部财务管理制度设计提出了更高的要求。尤其是在加

入WTO以后，国外企业逐渐涌入国内，使得国内企业既要面临国内同行的

竞争，还需要迎接国外企业的挑战，我国企业面对国内外之间的相互竞争，

越来越激烈。企业想要在这激烈的竞争中增强自身竞争力，获取竞争优势，

成为急需解决的难题。企业内部财务管理制度设计作为企业制度建设的重

要组成部分，是企业获取竞争优势的重要影响因素。因此，本文以“企业

内部财务管理制度设计”作为研究主题，以碧桂园集团作为案例分析对象，

在参考和借鉴前人研究成果的基础上展开论述。首先，简要介绍了企业内

部财务管理制度设计的相关理论概述；然后分析了碧桂园集团内部财务管

理制度现状，其次根据现状找出问题，最后给予解决对策，旨在为完善企

业内部财务管理制度的设计提供参考和借鉴。

关键词：财务管理制度;制度设计;碧桂园集团

引言

企业想要长期发展都需要有一套完整的内部财务管理制度，企业内部

财务管理制度在重大决策时起着至关重要的地位。我国财务管理的起源和

发展较慢，但正因为发展较慢，所以财务管理制度更需要在发展中规范化。

企业内部财务管理制度在企业的财务管理和生产经营整个过程中所起到的

效用是有目共睹的，有效合理的内部财务管理体系是每个企业进行一切管

理经营活动的保障。中国加入世界贸易组织以来，市场经济的发展不断加

快，市场竞争也日益加剧，我国企业若是想要在这日益激烈的竞争市场中

得到稳定并持续的发展，就必须改善企业内部财务管理制度，结合自身的

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

长期发展情况与企业战略要求，不断探索适合企业发展的制度，才能有效

的推动企业的发展。

企业的正常运转离不开先进科学完善的企业内部财务管理制度，内部

财务管理制度对于企业的长期健康发展来说是必不可少的，由此可见建立

先进科学完善的企业内部财务管理制度是至关重要的，也是一个企业的生

存之本。先进完善的企业内部财务管理制度有利于企业处理好内外部各项

财务关系，有助于提高企业整体的管理水平，有助于企业整体价值服务，

是建立规范的现代企业制度的重要内容，也是企业发展的永久保障。

1企业内部财务管理制度相关理论概述

1.1企业内部财务管理制度的定义

企业内部财务管理制度是指企业相关管理部门依据我国和政府有关法

律法规的规定，结合企业的自身经营管理特点和要求，来制定企业内部财

务管理制度更好的规范和优化改善企业内部的财务行为，是企业在调整企

业内部财务问题所需要的依据，企业负责人根据有关部门的规定，结合企

业自身的特点及实际的经营管理情况而制定的规则。在财务管理体系中，

内部财务管理制度具有极强的操作性，同时在处理企业发生的财务问题上

也有极强的针对性，是根据企业自身情况制定的较为有效的制度。企业应

当根据企业内部的经营管理特点和发展前景制定最适合企业的内部财务管

理制度。

1.2企业内部财务管理制度的内容

根据不一样的标准，企业内部财务管理制度可划分成两大类，一类是

管理职能，一类是管理对象。管理职能包括企业内部财务管理、筹资管理、

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

企业权责管理等内容；管理对象包括会计管理、成本管理、资本管理和财

务报告管理等。

1.3企业内部财务管理制度的特点

企业内部财务管理涉及企业内部上下，无论是企业会计制度还是内控

制度、财务制度和权责制度等，都需要依赖它来进行。企业内部财务管理

制度具的特点如下：第一，划分了什么是内部财务主体的具体范围；第二，

划分出什么是内部财务管