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士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》
一、工程实施情况
我校信息化能力提升2.0培训共有382名教师参加,培训
合格人数382人,合格率100%。在信息化2.0培训实施的过程
组织
中,广大教师形成了积极学习现代教育思想和现代教育理论
实施
的氛围,通过走出去,请进来的办法培养了一支掌握现代信
息技术和教育理论的新型师资队伍,形成了覆盖各科、自觉
应用现代教育技术开展教改的骨干教师群体。全校教师掌握
基本计算机操作及在网上查找资料的能力,能进行课件制作
、微课制作及开展线上线下教学。逐步实现了教师无纸化办
公,熟练运用校园网管理平台、学校资源网进行教学工作与
开展科研。
学校成立校级管理团队,组长是校本研修的第一责任人
团队,负责总体策划、制订相关制度,改进培训和教研工作,促
建设进教师专业发展,提高教学质量;各级部负责人为副组长,
统一协调各级部工作进度;各科教研组长和其他成员在教务
主任的统一组织下落实培训工作安排、进度等工作,做好相
关资料的汇总、整理和上报等工作。
通过开展“学习型、研究型、实干型”领导班子活动,
强化学习意识、创新意识、协作意识、责任意识和质量意识
,学校以“主动作为、主动担当、依法作为”作为评价领导
干部综合能力的重要依据,班子坚强有力,享有很高的威信
。拟定学校信息化提升2.0项目发展规划,完善教研网络,加
强教科研规范化管理,营造浓厚科研氛围。完善校本教研制
度,认真开展以校为本的教学研究,构筑集体备课、教研组
磨课研讨相契合的研课模式。
乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》
我校按照上级的要求并结合本校情况将考核重点放在了教
学视频中的教学质量上,规定教师必须在保质保量的完成上级
校本应
交办的各项任务的同时,将上传视频中能力点选择情况、教授
用考核
及学生理解运用情况作为考核结果的重要依据。同时逐步建立
校本培训机制,使校本培训逐步科学化、规范化、系列化。
能力点选择主要是多媒体教学环境下的几点:A1技术支
持的学情分析、A3演示文稿设计与制作、A5技术支持的课堂导
入、A9学生信息道德培养、A10学生信息安全意识培养、A11评
价量规设计与应用。
学校组织全体老师开展集体学习研讨、思维导图读书沙龙
等活动,通过集体培训和个人学习相结合形式,举行思维导图
、读书沙龙,使教师进一步学习教学理论书籍,提高理论功底
和科研能力,更新知识结构和能力结构。
在日常教学工作中,全校教师积极进行教学理论书籍学
信息化
习和信息化2.0技术操作训练,提高了教师的理论功底和科研
教学常
能力,锻炼了了信息化教育教学的能力。不断加强信息技术
态应用
与学科整合课例研讨,构建生本高效课堂。使每一位教师进
一步发展自己的个性特长,使之具有鲜明的教育、教学个性
,并创出自己的教育、教学风格和特色。
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