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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

装修年度工作计划

装修年度工作计划1

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司“经营年”的战

略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质

的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围，装饰公

司月工作计划。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据

和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每

季度对区域经理进行绩效考评，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，

化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司“经营年”的战

略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质

的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据

和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每

季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，

激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，进一步完善公司

市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基矗与此同时，公

司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支

机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，

提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工

程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予

专业的建议和相应的服务。

，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646

万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及

广大项目经理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前线地铁商尝__沃尔玛购物

广尝__SM广场等商城装饰装修工程；奥运帆船中心、__白海豚大酒店、____国

际酒店等高标准宾馆装修工程；通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装

修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开

了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点，调整组织架构，改革薪酬体

系，全面推行绩效考核制度。

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任

要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，

并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为A、B、C

级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比

预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制

了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目