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6S管理培训课件PPT(37张)

CATALOGUE目录6S管理概述6S管理实施步骤6S管理在各领域的应用6S管理实施方法与技巧6S管理检查与考核6S管理培训总结与展望

6S管理概述01

起源于日本，是一种以现场管理为基础，通过提高员工素质、养成良好习惯、创造安全环境、提升企业形象为目的的管理方法。6S的起源整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个单词的首字母缩写。6S的含义6S的起源与含义

通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的目的与意义意义目的

与ISO9000的关系ISO9000是质量管理体系，是企业管理的基础；而6S管理则是现场管理的基础，两者相互补充、相互促进。与TPM的关系TPM（TotalProductiveMaintenance）是全员生产维护，以提高设备综合效率为目标；而6S管理则是TPM的基础，通过规范员工行为、提高员工素养，为TPM的实施提供有力保障。与精益生产的关系精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式；而6S管理则是精益生产的基础，通过消除浪费、提高效率，为精益生产的实施奠定基础。6S管理与其他管理方法的关系

6S管理实施步骤02

将工作场所内的物品分类，区分要与不要，保留必需品，处理掉非必需品。定义目的实施要点腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。制定“要”和“不要”的判别基准，对物品进行分类，将必需品定位放置，及时处理非必需品。030201整理（Seiri）

把留下来的必需品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。定义工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。目的确定放置场所，规定放置方法，明确数量，进行标识。实施要点整顿（Seiton）

03实施要点建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理脏污，调查污染源，予以杜绝或隔离。01定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。02目的稳定品质，减少工业伤害。清扫（Seiso）

定义01将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的02创造明朗现场，维持上面3S成果。实施要点03落实前3S工作，制订目视管理的基准，制订6S实施办法，制订考评、奖惩制度，加强执行，领导经常带头巡查，带动全员重视6S活动。清洁（Seiketsu）

定义每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。实施要点制订服装、臂章、工作帽等识别标准，制订公司有关规则、规定，制订礼仪守则，教育训练（新进人员强化6S教育、实践），推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。素养（Shitsuke）

目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。定义重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。实施要点加强安全教育和培训，建立完善的安全管理制度和应急预案，定期进行安全检查和隐患排查，及时处理和报告安全事故和隐患。安全（Safety）

6S管理在各领域的应用03

整理（Seiri）清除车间内不必要的物品，保持工作场所整洁。清洁（Seiketsu）维持车间内整洁、明亮的环境，提高员工工作积极性。整顿（Seiton）对车间内的物品进行分类、标识和定位，方便取用和归位。素养（Shitsuke）培养员工良好的工作习惯和职业素养，提高工作效率和产品质量。清扫（Seiso）保持车间内环境清洁，防止污染和杂物堆积。安全（Safety）确保车间内设备、设施安全可靠，预防工伤事故。生产车间6S管理

整理清理办公室内不必要的文件和物品，保持桌面整洁。整顿对办公室内的文件、资料进行分类、标识和归档，方便查找和使用。清扫保持办公室内环境清洁，定期清理垃圾和灰尘。清洁维持办公室内整洁、明亮的环境，提高员工工作效率。素养培养员工良好的办公习惯和职业素养，提高团队协作效率。安全确保办公室内设备、设施安全可靠，预防火灾等安全事故。办公室6S管理

清理仓库内不必要的物品和废旧物资，保持仓库整洁。仓库6S管理整理对仓库内的物品进行分类、标识和定位，方便查找和取用。整顿保持仓库内环境清洁，定期清理垃圾和灰尘。清扫维持仓库内整洁、明亮的环境，提高物品保管质量。清洁培养员工良好的仓储习惯和职业素养，提高仓储效率。素养确保仓库内设备、设施安全可靠，预防物品损坏和安全事故。安全

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