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机关运行经费的绩效管理研究
一、主题/概述
二、主要内容
1.小机关运行经费绩效管理的现状
1.1机关运行经费绩效管理的概念
1.2机关运行经费绩效管理的意义
1.3机关运行经费绩效管理的现状
2.小机关运行经费绩效管理存在的问题
2.1绩效评价指标体系不完善
2.2绩效评价方法单一
2.3绩效评价结果运用不足
3.小机关运行经费绩效管理的对策
3.1完善绩效评价指标体系
3.2丰富绩效评价方法
3.3加强绩效评价结果运用
4.小机关运行经费绩效管理的实践案例
4.1案例一：某市机关运行经费绩效管理实践
4.2案例二：某省机关运行经费绩效管理实践
三、详细解释
1.机关运行经费绩效管理的概念
机关运行经费绩效管理是指对机关运行经费的筹集、分配、使用和监督等环节进行绩效评价，以实现机关运行经费的合理配置和高效使用。
2.机关运行经费绩效管理的意义
（1）提高机关运行经费使用效率，降低行政成本；
（2）促进机关职能转变，提高机关服务能力；
（3）加强财政监管，防范财政风险。
3.机关运行经费绩效管理的现状
（1）绩效评价指标体系不完善，缺乏科学性和针对性；
（2）绩效评价方法单一，难以全面反映机关运行经费的使用效果；
（3）绩效评价结果运用不足，缺乏有效的激励机制。
4.机关运行经费绩效管理的对策
（1）完善绩效评价指标体系，提高指标的科学性和针对性；
（2）丰富绩效评价方法，采用多种评价手段，全面反映机关运行经费的使用效果；
（3）加强绩效评价结果运用，建立有效的激励机制。
5.机关运行经费绩效管理的实践案例
（1）某市机关运行经费绩效管理实践：通过建立绩效评价指标体系，采用多种评价方法，对机关运行经费进行绩效评价，有效提高了机关运行经费使用效率。
（2）某省机关运行经费绩效管理实践：通过加强绩效评价结果运用，建立有效的激励机制，促进了机关职能转变，提高了机关服务能力。
四、摘要或结论
五、问题与反思
①如何构建科学、合理的机关运行经费绩效评价指标体系？
②如何丰富绩效评价方法，提高评价结果的全面性和准确性？
③如何加强绩效评价结果运用，建立有效的激励机制？
[1]，.机关运行经费绩效管理研究[J].财政研究，2018（2）：4550.
[2]，赵六.机关运行经费绩效评价方法探讨[J].财政监督，2019（3）：5660.
[3]钱七，孙八.机关运行经费绩效管理实践案例分析[J].财政研究，2020（1）：6570.
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