2025年物流管理工作总结(合集12篇).pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

物流管理工作总结(合集12篇)

物流管理工作总结(合集12篇)

物流管理工作总结1

2025年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，

在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，

我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主

要工作总结如下：

一、运输工作：

瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，

从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份

至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成

品达到72车，原料运输近2023。单月运输营业额最高达到38

万多元。每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有

耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好

运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。

二、安全工作：

每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对

于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要

求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，则重

点加强了作业现场的安全管理和监督工作。5月份发生一次作业

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平

时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意

识和约束力，才能做好安全工作。

三、管理工作：

1.驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事

相关的管理工作。

2.车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每

日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查

的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完

毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半

年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大

的问题。

3.每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安

排。

4.做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对

各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。

5.工具的管理，对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用

的工具进行检查登记。

6.联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及

时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并

做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年

通过跟相关管理职能部门联系，本部门的所有车辆能够顺利的在

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

瑞安本地进行了二级维护保养、半年的`车辆等级评定和年终的

车辆检测，为公司节约了很多成本，增加了效益。

7.做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控

与登记，对车辆的详细状态做了记录。

8.做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。

过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务

很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的

一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。

希望在未来的2023年自己能有更好的作为，与公司一起感受风

雨感受阳光，与公司共同成长!

物流管理工作总结2