2025年物业工程部年度工作计划书(2篇).pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

物业工程部年度工作计划书

新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情

况，我们工程部____年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，

并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服

务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人

数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在

现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高

服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期

和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和

服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为

物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善

和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安

排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明

确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备

的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证

设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备

维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范

围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作

技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将

工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高

公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设

备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼

道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必

要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

物业工程部年度工作计划书（二）

根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司

在____年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司____年的

工作计划。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

____年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企

业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理

服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就

必须发展扩大。因此，____年的工作重点将转移到公司业务的拓展方

面来