2025年物流外包方案.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

一、现状把握：

1.1物流资源：

1台、小货车1台、油叉车1台（2吨）、电叉车1台（3吨）

物流人员：配送人员4，叉车人员2，大货车司机1，小货车

司机1，库管员3，台式电脑3台。

1.2物流业务：

大货车负责将生产线装配出的成品运输至河南奇瑞，负责单据回

执；

小货车负责将看板件运输至河南奇瑞，负责单据回执；

油叉车负责装卸大货车，后桥、制动器生产线配送及其他搬运工作；

电叉车负责日常收货，副车架生产线配送、整理现场等其他工作；

配送人员负责日常的生产线配送工作。

1.3仓储管理现状：

1.3.1现我司大小供应商共计67个，零部件包装规格不规范，且每

次来货数数量较大，个别厂家包装数量较大无法确认数量。这些都容易

是造成账务不符。

1.3.2现供应商签订仓储面积为2180㎡实际共占地面积为4000㎡，

场地剩余空间小，废品、返修品等存放管理难度较大。

1.3.3仓储费收取难度较大。我司从12年建立仓储至14年11月份

才逐渐完成仓储合同签订95%，其中，可挺、中瑞、众力等公司至今不

签仓储协议。12年、13年仓储厂家11家只有5家交仓储费用。14年仓

储仓储费正在收取中（建安、东风等大户均拖延）。

1.3.4现河南奇瑞主机厂计划变更频繁，各供应商日报，月报、Q26

专项报表工作太多，我司负责工作人员较少不能满足其要求。

1.3.5每年我司物流产生的成本如下：

大货车司机3500元/月，油钱2500元/月，年折旧29174元/年。

保险审车20000一年共计121174元。。

小货车司机2500元/月，油钱800元/月，年折旧4366.44元/年。

保险审车8000一年共计51966.44元。

油叉车司机2200元/月，油钱1200元/月，年折旧8525.64

元/年。一年共计49325.64元。

电叉车司机2200元/月，电瓶水90元/月，年折旧13499元/年。

一年共计40979元。

库管平均2500元/月，3个库管员一年共计90000元。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

配送人员平均2000元,一年共计96000元。

叉车保养预计10000元/年

物流成本总计：121174+51966.44+49325.64+40979+90000+96000+10000

=459445.08元/年。

1.3.6物流收入：经过2014年努力，仓储由12元提升至15元，部

分厂家增加配送费，仓储费用15年预计一年收入612846.87元

1.3.7物流毛利约（不含税）：612846.87-459445.08=153401.79元/

年。

二、工作目标：

将物流外包给专业的第三方物流供应商，希望可以有效降低物流成

本。

物流外包的意义

内外物流管理水平滞后于装配自身业务发展，未解决账目、

配送及时