2025年运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理 .pdfVIP

运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理

百学须先立志。——朱熹

源作者：冯紫馨

·······2025·6·

[导读]目的：运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理的管理效果。

冯紫馨

太和县人民医院安徽太和县236600

摘要：目的：运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理的管理效果。方法：2020年2月~2021年2月在我院实施常规管理，2020

年2月~2021年2月在我院运用SPD模式实施精细化管理，分析管理质量评分。结果：实施后医院医用耗材采购的管理质量优于实施前

（P0.05）。结论：在医院医用耗材采购的过程中，可以联合SPD模式进行精细化管理，不仅可以节约医院的经济成本以及人力成本，还可

以提高我院对于医用耗材采购的管理效率。

关键词：运用SPD模式；医院医用耗材采购；精细化管理；管理效果

加强医院耗材的精细化采购是我院提出的新型采购理念，在进行采购的过程中，不仅可以缩减采购成本，还可以符合政府对于医用耗

材的采购要求。在进行采购的过程中，可以采用SPD模式加强医院医用耗材的采购管理，从而将医用耗材的供应实施托管，为我院节约采

购成本的同时，可以提出一种新型精细化供应链管理模式，具有较高的临床价值[1]。本次就运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化

管理进行了研究，现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

年20202月~2021年2月在我院实施常规管理，2020年2月~2021年2月在我院运用SPD模式实施精细化管理。

1.2管理方法

在实施SPD模式管理的过程中，应将SPD模式充分应用到医院医用耗材的采购管理中去：（1）制定采购计划：因SPD物流管理的模式

主要以患者的需求作为最终导向，并且在制定采购模式中，应抛弃物流中心的仓库库存采购计划。根据医院相应科室的消耗以及需求，结

合物流中心的库存计划。将相关数据进行综合汇总后，自动制定采购计划。在采购的过程中，应主要以患者的需求为主，避免出现采购过

量等现象，节约采购成本的同时，避免库存积压。（2）对采购计划进行跟踪管理：在物流中心相关人员进行采购计划的拟定后，相关采购

人员应根据制定好的计划进行采购审核后，通过物流平台发送给供应商。在进行发送的过程中，采购人员应时刻注意供应商是否收到医院

的采购信息以及估计送货时间，在供应商送货时间内应对货物进行按时跟踪，要求供应商在规定的时间内将耗材送至物流中心。物流中心

的采购人员进行紧急验收，将相关器材耗材入库，则视为采购计划完成。（3）在进行SPD物流管理模式的过程中，医院的相关采购人员应

对供应商进行系统性分析。在供应商中挑选较为适合的人选。在进行挑选供应商时，应注意根据供应商所配送耗材的质量以及供货效率等

进行评分，对于评分较高的供应商，医院可以进行长期合作，避免出现采购疏漏。在医药采购的过程中，应尽量减少中间商的采购成本。

因此，医院在选取医用耗材供应商的过程中，可以与厂家进行直接联系，避免中间环节具有较高的人力成本。在降低采购成本的同时，可

以为我院发展做出自己的贡献[2]。（4）扫码入库功能：在向供应商确定采购订单后，SPD物流管理系统可以通过生成具有条形码的送货

单。在进行验收的过程中，相应采购人员只需将耗材的实物与送货单上的信息进行对应，保证送货单与耗材的实物是一致的。在相关耗材

审核完毕后，可以采用扫码的方式进行入库，避免手续繁琐的同时，降低失误率，具有较高的临床意义。（5）对货物位置进行管理：在进

行库房储存的过程中，应对货物的所在部位进行分配以及调整，通过设置编码等方式将耗材进行准确定位，不仅可以避免在查找过程中的

时间，还可以保证库存统计的准确性，提升仓库管理人员的工作效率[3]。

1.3观察指标

分析管理质量评分。

1.4统计学方法

统计学结果由SPSS26.0统计学软件统计完成，若组间数据对比结果差异显著P0.05，则具有统计学意义。

2结果

2.1对比实施前后的护理质量评分

实施后医院医用耗材采购的管理质量优于实施前（P0.05），具体数据见表1。

3讨论

在医院医用耗材采购的过程中，可以联合SPD模式进行精细化管理。值得注意的是，在进行物流管理的过程中，应将收费耗材进行扫

码收款。在进行使用的过程中，可以避免医护人员不知如何收费的情况，保障收费的正确性。建立SPD物流数据中心在进行耗材管理的过

程中，可以由物流中心