人资行政的成本控制-企业人力资源总监.pptx

人资行政的成本控制企业人力资源总监Presentername

Agenda人资行政职能与内容人资成本控制控制人力资源成本人力资源管理理论提高人力资源管理效率

01.人资行政职能与内容成本控制提高效率和降低成本

01人力资源规划确定人力资源需求和优化组织结构02招聘策略制定招聘渠道和选拔标准03招聘执行发布职位需求和面试候选人人资行政职能与内容人力资源规划和招聘

人资行政职能与内容管理员工的薪酬和福利待遇提供员工的培训和发展机会评估员工的工作表现并提供激励薪酬和福利管理员工培训和发展绩效评估与激励薪酬和福利管理

人资行政职能与内容员工培训和发展制定培训计划和提供发展机会01员工培训和发展执行培训计划和评估培训效果02员工培训和发展提供职业发展和晋升机会03员工培训和发展

人资行政职能与内容01绩效评估与激励制定员工绩效评估和激励机制02绩效评估与激励实施绩效评估和激励机制03绩效评估与激励持续改进绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制

了解员工需求建立沟通机制，了解员工需求解决员工问题及时解决员工问题，减少员工离职维护和谐关系营造和谐员工关系，提高工作效率人资行政职能与内容员工关系管理

02.人资成本控制成本控制提高效率和降低成本

人力资源成本构成员工薪酬福利提高薪酬和福利员工培训、教育和发展计划培训和发展招聘渠道和人员选择成本招聘和选拔人力资源：成本剖析

成本控制的重要目标01减少员工流失控制成本-降低员工流失率以控制成本降低员工离职率02合理安排招聘和培训预算，降低费用支出控制招聘培训成本03通过培训和激励机制提高员工工作效率提高劳动力生产力行政成本控制目标

成本控制方法01.优化招聘渠道，降低招聘成本，提高效率和质量。招聘费用控制02.通过开展内部培训和利用外部培训资源来降低培训成本。培训成本优化03.通过评估员工福利方案和优化福利结构来控制福利成本。福利成本管理成本控制方法和策略

030201预算管理和成本分析制定人力资源预算，控制成本支出。使用成本数据和指标分析人力资源成本的构成和变动情况，找出成本的主要驱动因素采取有效的措施和策略，如降低人力资源招聘和培训成本，优化员工福利结构等预算编制与执行成本分析方法成本控制策略预算管理：成本分析

外包和共享服务的优势成本降低利用外包共享资源，降低管理成本。灵活性外包和共享服务可以根据企业需求进行灵活调整，满足不同的人力资源管理需求。专业化服务外包和共享服务提供专业的人力资源管理服务，帮助企业提高工作质量。外包和共享服务

03.控制人力资源成本成本控制提高效率和降低成本

薪酬和福利的改革薪酬差异化设计基于员工贡献和工作需求制定薪酬方案01福利个性化选择提供多样化福利选择以满足员工需求02绩效与奖励关联将绩效评估与奖励机制相结合，激励高绩效员工03优化薪酬和福利结构

招聘培训成本控制预测未来人才需求-根据业务需求职位需求与预测降低招聘和培训成本科技支持与自动化优先发掘和培养内部人才，减少外部培训和招聘成本。内部培训和发展控制招聘和培训成本

从多个角度提高员工留存率员工职业发展计划制定员工职业发展目标和培训计划提高员工薪酬福利在可承受范围内提高员工薪酬福利水平改善员工工作环境提供良好的工作条件和员工福利待遇O1O2O3降低员工离职率

合理配置人力资源的重要性灵活用工外部资源灵活调整人力资源配置人力资源需求预测数据分析防止人力资源过剩或不足人员分工岗位设计合理分配工作职责合理配置人力资源

提高员工技能和效率提供定期培训培训提升员工技能和工作能力激励员工创新通过奖励机制激励员工提出创新想法和解决方案良好工作环境创造积极的工作氛围，提高员工工作积极性和投入度提高劳动力生产力

04.人力资源管理理论成本控制提高效率和降低成本

人力资源管理的定义和目标优化分配激发员工-优化资源分配以激发员工的积极性合理配置激励员工提高组织的整体绩效水平，增加员工的工作满意度和忠诚度绩效和员工满意度跨学科的人力资源管理学科的定义和发展人力资源管理定义

规划未来人力资源需求预测人力资源需求业务分析与人力需求制定人力资源策略根据预测的需求，制定招聘、培训和离职管理等策略优化人力资源配置根据业务需求和员工能力，合理分配人力资源人力资源规划和战略

人才需求分析通过明确岗位需求指导招聘工作招聘和选拔的关键步骤招聘渠道选择选择合适的招聘渠道，如在线招聘平台、校园招聘等。面试和评估通过面试和评估，筛选出最适合的候选人，进行综合评价。员工招聘和选拔

绩效管理和奖励机制1确定绩效目标，提高工作效率2定期评估和反馈机会3激励员工更努力工作奖励与绩效挂钩定期绩效评估设定明确绩效目标绩效管理：奖励有方

员工培训职业发展提供培训机会，帮助员工提升工作能力-提供培训机会，帮助员工提升工作能力和水平离职流程离职调查制定