2025年辽宁兴隆大家庭调研报告 .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

辽宁兴隆大家庭调研报告

首先介绍一下我所实习的企业——辽宁兴隆大家庭商业集

团。辽宁兴隆大家庭商业集团是XX省最大的民营商业集团，

起步于辽宁盘锦，由李维龙2025年。母体企业是盘锦

·····2025年，在XX县区建设了兴隆商城，迈出了连锁

发展的第一步；2001年收购原沈阳东亚广场，进军沈阳，进

入了发展的快车道。

零售业是兴隆的主营业务，连锁发展是兴隆的主营模式，

百货、超市、电器、餐饮、娱乐是主力业态。目前，在东北三

省15个城市，拥有已开业的大型购物中心、百货商场23家，

拥有已开业的社区连锁超市11家，同时，还有在建的大型购

物中心、百货商场、酒店30余家；集团经营面积100余万平

方米。在2011年中国零售企业（集团）排名中，位列第23

位，并连续第三年获得“全国重点商业企业集团”称号。同

时，集团在“华彩20年，2011年推动中国消费增长品牌贡献

榜”中获得“领先品牌”称号。旗下17家百货店榜上有名。

它是中国的首家摩尔企业，摩尔源自英文mall，特指规模巨

大，集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体，包括百货店、大卖场

及众多专业连锁店在内的巨型购物中心，在世界上只有美国、

英国、日本等几个少数发达国家才有摩尔经营业态。兴隆大家

庭是沈阳首家摩尔，也是我国目前已开业的最大摩尔。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2011年，兴隆大家庭的年销售突破120亿元，为国家缴

纳税金4.7亿元，员工总数近5万人。在中国连锁百强中，排

名第46位。兴隆的发展目标是，以XX省为根基，辐射东北三

省、河北、XX省、北京、安徽等地，在更广阔的区域内发展

连锁。将向500亿的年销售进军，入主中国连锁百强30强，

挺进世界大型零售商行列。

下面我将以半年来在兴隆大家庭的经验对其进行简单的

swot分析。swot分析方法是一种企业战略分析方法，即根据

企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及

核心竞争力之所在。其中，s代表strength（优势），w代表

weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表

threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因

素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够

做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机

会和威胁）之间的有机组合。

（一）优势strengths.1.辽宁兴隆大发家庭是著名的零

售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。

2.兴隆大发家庭的销售额在近年内有明显增长盈利能力迅

速增加，并且在东北的范围内进行扩张.（例如，它开办了XX

省第一家店青冈兴隆大发家庭）3.兴隆大发家庭的一个核心竞

争力是它千变万化的营销活动，兴隆大发家庭的一个焦点战略

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

是人力资源的开发和管理。优秀的人才是兴隆大发家庭在商业

上成功的关键因素，为此兴隆大发家庭投入时间和金钱对优秀

员工进行培训并建立忠诚度。对员工进行企业文化的学习。

4.兴隆大家庭在辽宁已经形成了一个品牌，经过十多年的

发展在XX省已经有了很大一部分