2025年入围及评定标管理操作流程.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

编号SJ-07-01

入围及评定标管理操作流程

版号A/0

流程目标：规范供方入围及评定标管理标准。

流程责任岗位工作要求管理工具/成果报批流程

1）供方招标需求梳理：拿地前30天，由城市公司OA发起经办人→设计部

成果：

设计部完成梳理设计类供方需求（新进城市公司）；门负责人→项目总城市

《设计供方需求台账》

2）供方招标需求台账：每月2号，由城市公司设计公司运营负责人→城市公

设计部填写设计类供方招标需求台账，并发设计中心区司总经理→设计中心项目

城市公司工具：

1招标域负责人汇总；对接人设计中心项目区

设计部《设计供方需求清单》

计划3）供方考察计划安排：考察出发前7天，由城市公域负责人设计中心项目

《设计供方需求台账》

司设计部联合成本合约部，确定具体考察安排及人管理（品质管理）负责人

《设计供方考察计划

员；→设计中心负责人→设计

表》

4）设计部填写考察计划表并通知相关人员。成本合约分管领导

OA发起经办人→设计部

门负责人→项目总城市

公司运营负责人→城市公

设计1）就招标范围、招标小组成员、招标方式、评标办

成果：司总经理→设计中心项目

招标城市公司法等内容进行充分讨论，并形成决议；

2《招标策划会会议纪对接人设计中心项目区

策划设计部2）招标策划会会议纪要及审批文件须作为招标立项

要》域负责人设