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“四两拨千斤”发展模式——东莞LangH公司特别提醒：风险非常大！搞不好就——链式发展模式——广东WinS集团饲料“小马拉大车”发展模式——qinhzig收购江西无线电厂“攀高结贵”发展模式——wanrong制药厂——台湾致福公司MBO发展模式关键：有人要卖，有人想买，价格合理，又能融得到资即买得起。我们管理层要收购你的公司——东莞DongH公司、上市公司美的股份、宇通客车等多元化发展模式——广州DEH公司、广东YI’AN集团01特别提示：风险非常大！一个典型的案例。02汽车03房地产04高科技IT05集团06皮具、制衣07注意业务相关性，不相关多元化的风险非常大！08一个真实的多元化投资的案例1、制造2、流通3、房地产4、高科技5、金融证券6、权力杜邦、美孚、GE、云天化、道尔博贸易公司IT、生物工程证券公司房地产投资公司国际化发展模式——广东天普药业公司、联想、四通、创维杠杆、杠杆发分类及杠杆要素1经济杠杆2宏观经济杠杆3微观经济杠杆4十八、资本运营中的杠杆应用十八、资本运营中的杠杆广义的杠杆政治、社会、经济林肯——独立宣言邓小平——一国两制朱镕基——双百方针投资决策选择一个与其它投资者、合作者、支持者共同的利益点——“支点”设计一套行之有效的运作机制和调动各方面积极性利益分配机制。——“力臂”通过杠杆原理的作用，使自己有限的资本与他人较大的资本相结合，从而调度运作更大的资本，实现更大的资本规模效益。企业核心竞争力及资本运营杠杆效应1企业资本运营目标2企业核心竞争力3目标对现有资源的吸引力及相关性4各类资源的综合5贵公司开展资本运营，其支点和力臂各是什么？02实例：03思考问题：01上海生元有限公司——复旦大学与新黄埔联合的案例。04十八、资本运营中的杠杆资本运营受到很多约束：风险约束法律约束预算约束资金约束产权约束体制约束十九、资本运营受到的约束专题讲座

资本运营战略与实务

2003年3月30日资本运营战略与实务专题内容要点组织决策者们共性的难题什么是核心竞争力？企业目标是什么？常见的企业发展扩张方式什么是资本运营资本运营的范畴资本运营的总目标和资本运营分目标资本运营投资决策的目标如何寻找好的资本运营项目01资本运营要考虑的因素02地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营03企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营04企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容05资本运营的基本环节06资本运营与企业现金流07企业成功购并三要素08资本运营专题讲座总结09资本运营战略与实务专题内容要点一、组织决策者们共性的难题——企业老总最愁什么？产品——市场资金——现金流高素质的人——引得来、留得住一、组织决策者们共性的难题这一切都源于：企业获利能力——生存的基础企业资本运营能力——魔方企业抗风险能力——外感、内伤企业成长性——取决于行业（重重力行业、半重重力行业、零重重力行业）企业核心竞争力——大学校长在想什么？应用研究出效益教学—优势学科、特色专业、名牌教授、精品课程科研—基础研究上水平，人才—科学家、工程师、企业家、官员资金—不断增值、裂变一、组织决策者们共性的难题组织决策者们共性的难题1这一切也都源于学校的：资本运营能力抗风险能力高成长性核心竞争力2二、什么是核心竞争力？垄断—不易模仿、进入壁垒高、超额利润。为此，必需依靠自己不断的技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。问题：贵公司的核心竞争力有哪些？“产品”—社会的评价如何？资金—是否作到了取之有道，用之有术，配之有方？人才—有多少一流的工程师、一流的企业家、一流的员工？二、什么是核心竞争力？生存——基础发展——目的获利——保证三、企业目标企业目标——生存、发展、获利内部管理型扩张策略外部交易型扩张策略如上市、购并、联合、托管、品牌输出、管理输出等例子：上市公司：非上市公司：四、常见的企业发展扩张方式几个与购并有关的案例：-1996年底，波音兼并麦道（133亿美圆）1999年底，美国在线收购时代华纳1999年底，163.net被深圳一家公司收购；2000年初，又被TOM.COM收购（400万——5000万——3.7亿）2001年10月，惠普收购康柏（250亿美圆）1996年宝