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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
按照项目管理规，项目管理分为：项目启动—》项目计划—》项目执行—》项目
控制—》项目结尾。5个阶段。根据该管理流程和我公司实际情况，将新项目开
发的管理流程制定如下图：
可修编.
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
研发项目立项报告
项目立项阶段，首先由的项目经理编写《项目立项报告》。模板.doc
《项目立项报告》编写完成后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审通
可修编.
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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
过后由副总经理签字确认立项。确定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安
排。
需求分析阶段，需要与用户交流，双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协
软件需求说明书模
议。编写并完成软件需求说明书：也称软件规格说明书。板.doc
常规的系统设计需要依次完成《概要设计说明书》，《详细设计说明书》。以下是
文档的简要说明：
概要设计说明书：该说明书是概要设计阶段的工作成果，它应说明功能分配、
模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计
概要设计说明书.do
和出错处理设计等，为详细设计奠定基础。c
详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。
详细设计说明书.do
c
详细设计说明书编写完成后，项目经理应该依次编写安排项目开发工作计划。工
作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。
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