2025年PPP项目财务管理方案.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

ppp项目财务管理方案

」

-CAL-FENGHAI-(2025YEAR-YICAI)INGBIAN

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

PPP项LI财务管理方案

为规范项L1公司财务管理，有效控制费用支岀，保证投资人和经营者的合法权益，

使投资人及时掌握项目公司的经营状况，特制定本管理方案。

一、项目公司财务管理职责

1、项口公司总经理、董事长分别按《项口公司财务审批流程及权限》规定对项LI公

司所有经营管理活动中的费用支出拥有相应审批权，董事长拥有最终审批权；

2、项口公司总经理为项口公司财务工作笫一责任人，对项H公司所有经营管理活动

中的各项费用支出的必要性和真实性负责，并按公司权限规定对各项费用开支拥有相

应的审批权；

3、项口公司各部门的第一责任人对所辖部门的各项费用开支拥有审核权并对其负责；

4、项H公司主办会计协助财务负责人负责依据本制度和财务管理规范要求审核、监

督、检查和受理项H公司所有人员的经营管理费用开支报销行为；并对项目公司各项

费用报销票据的有效性、合法性负全责；

5、项L1公司人力资源部对各项福利、补贴费用的合理性负全责；

6、项目公司出纳对各项付款、收款单据的审批有效性负责；

7、项LI公司全体职员必须执行项LI公司财务管理制度的管理流程和审批程序，要求

自己在项U公司经营管理活动中严格各项费用的开支，不利用其他手段、措施或提供

虚假报销凭证借故报销；

8、项口公司财务管理人员接受项口公司总经理的行政领导，负责项□公司与总公司

在财务管理方面的对接；同时接受总公司财务管理部的业务指导和领导，对项目公司

领导和总公司财务管理部负责；

9、项LI公司一切财务活动都必须遵照本制度执行，如确实根据项LI公司的实际情况

需要修改的也必须先按照本制度执行后根据制度的修改程序来重新修

订。

二.财务管理办法

（-）印章（鉴）管理

1、项□公司刻制的公章、合同专用章、财务专用章和法人私章需要有专人保管。

2、项口公司公章、合同专用章山项口公司行政负责人保管，财务专用章和法人私章

由项目公司主办会计和出纳分别进行保管。

3、项L1公司主办会计负责对发票、支票和财务票据的整理、保管以及缴销。

（二）资金的管理

1、项LI公司的资金管理坚持收支两条线管理，所有收取的款项应全部于当天存入项

H公司收入账户，因特殊情况需坐支的，应报经总公司财务管理部批准；支岀款项由

总公司财务管理部根据项目公司申报审批情况拨付使用。

2、银行账户的管理项目公司须开立两个账户：一个为收入账户、一个为支岀账户，

收入账户山总公司财务管理部统一管理，项口公司支岀账户山项LI公司负责管理，但

需接受总公司财务管理部核查。所有开立的账户必须报项LI公司财务管理部审批后开

设，开立后报项目公司财务管理部备案。

3、现金的管理

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

（1）项口公司可以存放一定数LJ的现金以备日常零用，金额控制在loooo元以

下；超过备用现金额度的部分必须及时送存银行相关账户，不得留存超限额的过夜现

金，以确保财产的安全。

（2）项目公司可以在以下范围内使用现金：①单笔2000元以下的零星支岀②

职工工资、奖金③个人借支④项目公司总经理批准的其他支岀

（3）