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（人力资源管理）人力资源管理标准

人力资源管理标准

（试行）

ZJCFDL08004-2007

前言

本文件归口管理部门：人力资源部本文件主要起草人：梁雪梅

本文件审核人：冯枫、朱方志、周金喜本文件批准人：赖国贵

人力资源是企业生产经营的基础。为规范春风控股集团杭州摩托车制造有限公司人力资源的储备和管理，特制订本标准。本标准适用于春风控股集团杭州摩托车制造有限公司人力资源管理。

1．招聘管理

1.1各部门因工作需要，需增补人员时，须填写《人员增补申请表》并提前30天向人力资源部提出申请；公司新增项目相关人员的招聘，由技术部至少提前一个月向人力资源部提出申请。

1.2人力资源部在处理增补申请表时，应调查所申请人员是否为编制内需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等事项。

1.3人力资源部在审核各部门人员增补申请的基础上，提出拟办建议，编制内人员增补由用人部门呈分管领导审核，管理副总批准后，人力资源部组织对内对外招聘；超编人员增补，用人部门须呈总经理批准。人力资源部对人力资源实行动态管理。

1.4人力资源部根据人员增补申请表，拟定招聘计划，包括内部招聘计划和外部招聘计划，并实施招聘计划。

1.4.1人力资源部依人员招聘要求，适时联系相关职业介绍所、人才市场等，或参加相关的人才交流会，或利用新闻媒体刊登招聘广告、人才网发布、推荐、自荐等方法获取应聘者资料，或在公司內部进行选调。

1.4.2人力资源部负责对应聘人员进行初步面试、资格审查（注意审查应聘人员各类证件的真实性），符合招聘条件的，详细填写“甄选报名表”。

1.4.3人力资源部根据需求部门和相关领导的工作计划（时间）安排专业面试或笔试，通过后录用。

1.5决定录用人员，人力资源部引导新进员工向用人部门报到，用人部门进行部门（班组）级培训后，开具《聘任单》(见附表)。新进员工凭《聘任单》到公司财务部交纳劳保（工作）服押金100元，持收据和《聘任单》向采购物流部仓库领取劳保（工作）服等劳动防护用品。待新员工试用期考核合格并正式录用时，凭交费收据及录用证明到财务部退还押金。

1.6新员工报到时，应向人力资源部缴验下列资料：

①身份证；

②毕业证书、学位证书；

③专业技术资格证书；

④近三个月内正面免冠照片两张；

⑤其他资料(如特种作业证书、近期定点医院体检结果等)。

1.7管理岗位人员试用期2个月，普通员工试用期为1个月，根据试用期考察可予以提前（试

用期至少为一个月）或推迟转正,也可不予转正录用。试用期工资见公司《薪酬福利管理制度》。

1.8新员工入职引导。新进人员报到后，应进行入职引导，内容包括：

1.8.1上岗基础教育：包括公司概况、企业精神、文化理念、目标任务、经营理念、规章制度、质量方针和目标、质量意识、环保意识、产品常识及ISO9001、6S基础知识等，由人力资源部组织进行。

1.8.2岗位技能培训：包括所在岗位作业指导书、岗位规范等相关文件内容，由所在岗位的部门负责实施。

1.8.3考虑到实际的可操作性，上岗基础教育视新进人员情况决定，原则上每月举行一次。

1.9试用期培养与考察：

1.9.1用人部门指定试用期老师，提供在职培训，同时对新员工提供各方面的帮助。

1.9.2用人部门主管应不定期与新员工面谈，了解其情况。

1.9.3辅导老师根据新员工表现，与新员工直接主管和部门主管定期填写《新员工试用期考察表》。

1.9.4大专及以上新员工每半月写一份《新员工试用期心得报告》，交部门主管，部门主管及时予以评估指导。试用期满前一周内，写一份试用期总的心得报告，由本人直接交给人力资源部经理。

1.9.5新进特殊人才，由人力资源部根据需要制定实习计划，组织其到相关部门实习，每个部门实习完后，实习人员填报《实习报告》，实习部门填报《实习考察表》。

1.10试用期满考核：

1.10.1人力资源部采用《新员工试用期满调查表》进一步了解新员工情况。

1.10.2用人部门对新员工进行专业技能和表现测评，填写《新员工试用期满考核及薪资定级

表》，并连同该新员工的《新员工试用期考察表》、《新员工试用期满调查表》及《新员工试用期心得报告》一并交付审批。

1.10.3生产一线操作员工在试用期内，应在师傅指导下上岗操作。试用期满前一周，由所在部门对其进行岗位技能书面考核和现场操作考核，合格者由人力资源部发给操作《上岗证》后方可独立操作。

1.10.4只有考核合格者，方可正式录用；考核不合格者，予以解聘。

1.11试用人员如品行不良、工作业绩不佳或无故旷工等，可随时停止试用，予以解聘。试用不满六日者（不含休息