2025年质量管理控制措施(技术标).pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

质量管理控制措施、质量目标及保证措施

（一）质量目标

按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《园林绿化工程施工及验收规范》

·CJJ/82-2025························

（二）质量保证措施

一、质量保证体系

1.为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计

划》及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质

量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度。

2.质量检验程序：建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理

部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。

二、质量保证措施

1.施工准备阶段的质量控制和保证措施，施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和

工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。

2.在开工初期，邀请监理工程师（进行监理交底）及各有关管理单位（配合交底）召开

质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜。

3.由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。由项目总工程师主持图纸会审，

由项目经理组织现场调查。

4.由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在签定合同协议后7个工作日内向监理工

程师提交详细的施工组织设计。5.施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针

对性和实用性，应对重点部位、重要工序的施工方法、工艺技术措施、质量标准、质量要求

进行详细说明。

6.对工程施工中所采用的新工艺、新材料，要经过有关管理部门的论证、审议通过后才

能予以实行使用。

三、苗木的质量控制

1.苗木、肥料等物资在采购之前，首先掌握材料信息、优选供货单位，所有供方必须经

过监理工程师的批准。本标段采购的苗木在签订苗木采购合同中在注明质量条款、明确质量

标准。

2.工程施工阶段的质量控制和保证措施。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

3.落实施工现场质量责任制。项目经理部对下属的施工班组所负责的施工现场进行明确

的责任区域划分，建立与经济利益挂钩的奖罚制度。

4.加强工艺纪律的管理，根据规范和设计院要求制定详细、可靠、可行、具有可操作性

的作业指导书（或技术交底单）。

5.施工班组必须严格按照设计图纸、规程、规范、施工组织设计和作业指导书给定的要

求操作、确定的工艺参数、施工过程中不得随意改动。

（三）其他各项保证措施

一、项目质量保证体系

1、项目部根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为依据，推行国际质

量管理体系，强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能;推行项

目经理负责制，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸

到各专业分包队伍和公司内部各施工队伍，项目质量目标通过对各施工队伍严谨的管理予以

实现，通过明确分工，密切协调与配，合，使工程质量得到有效的控制。

2、建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质量员检查的三级管理系统，形

成项目经理到各施工队人伍的质量管理网络。

3、项目经理∶项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，

对工程质量管理全过程及质量结果负责;领导与组织有关人员编制项目质量计划。

4、项目技术负责人∶